見える化 見せる化 －残念な再生 企業再生の見える化３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で企業再生の話をしています。

再生しなければならない状況とはなんでしょうか。

赤字体質なので赤字の原因をつきとめて取り除く、

これが再生です。したがって、赤字の根本原因を

つきとめなければならない、つまり見える化

されていなければならないです。

したがって、昨日の日本経済新聞に載っていたよう

に「概算要求で経費一律１０％削減」のような方策

では一般的には再建されません。

（ほんとうに酷い放漫経営ならば別ですが）

コスト削減ありきではなく、儲かっていない部分を

切り離すことです。したがって、「ＸＸを止める」から

それに付随した費用が自然になくなる（または減る）

のが再生ですね。緊急退避的には仕方がない

とは思いますが、将来再”生”するために

費用を削ってしまうと、縮小均衡に入ってしまいます。

前回例に挙げた東京電力の例ですが、

あのくらい大きな会社なので間接部門は肥大化

していると思うのでそこが第一歩でしょう。

（逆に中小企業だと一般的に間接はカツカツ

なのであまり効果はないことが多いです）

また、有価証券報告書を見ると約5万人の

従業員のうち、約１万5千人が電力以外の事業です。

この中で将来の戦略からはずれ赤字になっている

事業は少なからずあると仮定できます。

このあたりの整理は必須でしょう。