見える化 見せる化 －足りないもの 企業買収の見える化7

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で企業買収をみています。

前回買収（合併もそうですが）で相性が大切

という話をしました。企業の相性とはなんでしょうか？

これはいわゆる企業文化というものだと思います。

当然企業どおしで文化は違うと思いますが

要は尊重し合えるかです。そのためには経営者

や主たる経営チームの人たちとは買収の

意思決定の前によく話をしておくことです。

いわゆるヒトのデューデリ(買収監査）です。

そこでこのチームとは一緒に仕事を

やっていけないと感じたら買収をやめるか、

経営チームを入れ替えるかどちらかを選択

すべきです。入れ替えを選択するならば

買収と同時、または速やかに行うべきでしょう。

なぜならやはり買収されるということは

いろいろ従業員は不安になって仕事が

手につかなかったりするので、人事面の

変化は早めに行ってあとはもう変えないよ

と安心させてあげるためです。次回この

ヒトのデューデリの注意点を補足します。