見える化 見せる化 －PJ予算 コストの見える化 ２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で費目別管理をしていても実は

どんぶり勘定という話をしました。前提として、部門別管理

（たとえば営業や人事などの機能別や事業部別のコストの集計管理）

をしているとしても下手をすると新商品の販売や新しいビジネスへの

進出などはバラバラと各部門に入ってしまいかえって管理不能

になります。たとえばある大型商品の発売、営業に

販売促進や旅費、増強した人件費などがはいり、

物流費が物流部に、システム開発費がシステム部

にとバラバラはいってきます。困ったです。

このような「新しいこと」はプロジェクト予算ということで

別建てで売上、費用の予算を立て管理します。

そこで、予算と実績をモニターして、うまくいっていれば

そのまま進めますが、予算を大きく下回り、赤字を累積

しているようであればどこかで撤退を考えるわけです。

以前述べたコスト削減で「何かをやめる」わけです。