見える化 見せる化 －自分の腹はいためたくない（事業計画その４）

さて、見える化見せる化で経営者の考えを

きちんと従業員に伝えてある程度理解した

とします。それで従業員は自らチャレンジング

な目標、予算を立てて頑張るでしょうか？

中にはたしかにカリスマ的な能力と人間力で

グングン従業員をひっぱっていく経営者の方も

いるとは思いますが、「人間力のつけ方」などは

畏れおおくて私は人にいえません。所詮人は

自分の腹を痛めるのはいやです。だから、

目標や予算がダイレクトに自分の給料にリンク

すると甘い目標や予算を出しがちです。

経営者から一方的に決められてしまうと

「どうせダメダ」ムードとなります。

しかし、数字の達成に執念を燃やさない

会社というのも長い目では成り立つとは

思えません。なんだか堂々巡りのような

話になってきました。

ある上場企業のオーナ-社長さんが

「うちは予算未達だとみんな賞与大幅

削減。みんな運命共同体意識を持っている」

とおっしゃていました。でもある従業員はいっていました。

「社長の給与の５千万が4千万になっても困らないと思

うけど、300万の給与が240万になったら死活問題。

でも達成できそうもないから副業でもしましょうか？」