事業計画その１

見える化見せる化でいよいよ事業計画の作成にはいります。事業計画を策定する際、1つ大切なものと

して経営目標があります。経営方針（ビジョン）が比較的定性的なものであるのに対し、これは具体的

数値です。一般的に経常利益または税引後の純利益でしょう。戦略は経営方針と目標に整合的にされ

なければならないわけです。事業計画のステップとしては以下の通りです。

１．経営方針（ビジョン）、経営目標よりそれを達成するための戦略を策定

２．経営目標、戦略からざっくりとした中（長）期予算を作成する

３．同様にざっくりとした来期目標、予算、戦略を策定

４．現場におとし、現場で個別の予算、戦術を策定（長期、短期）

５．統合して部分最適になっていないか、全体との整合性などをレビューする。

６．事業計画完成。コミュニケーションをとる。

見るからにめんどくさそうなプロセスです。後述しますが、最初はざっくりしていても作ることに意義があ

ります。正確にいうと経営に対し考えるという習慣がつき、ＰＤＣＡサイクルをまわす習慣がつくことに意

義があります。１はある程度説明してしまったので、少し補足説明の後、２から説明します。（話がやや

前後してすみません）