自営からビジネスオーナーへ

　　最近ペタをしていただいたほしいさんの記事に関連して思い出したことがあります。
　　
　　ほしいさんの記事

　　金持ち父さん、貧乏父さんで有名なロバート　キヨサキのクワドラントに関する本、読まれましたか？

　　ファイナンシャル　リテラシー　（知性）からは以下の4つに分類できるわけですが、
　　　　　E　サラリーマン
　　　　　S　自営業
　　　　　B　ビジネスオーナー
　　　　　I　投資家

　　経済的自由を獲得するには、EやSでは限界があり、B、Iを目指す必要があります。

　　強いビジネスを作っていくためにいくつか重要な項目があります。
　　　　　製品
　　　　　法による保護
　　　　　システム
　　　　　コミュニケーション
　　　　　キャシュフロー

　　良い製品があったからといって、即売り上げが倍増するわけではありません。　

　　特許、商標登録など、法的に保護されていないとコピー商品で市場を奪われてしまうことも
　　あります。

　　オートメーション、低コスト、スピーディなシステムが無いと利益を埋めません。

　　マーケティングなど市場の顧客を呼び寄せるツールがなければ、売れません。

　　資金繰り、キャッシュフローがしっかりしていないと黒字倒産ということもありえます。

　　キャッシュフローの良い例は、メンバー制でしょうか？会員数から、毎月、会費を集める

　　ことができますよね。　物理的な物を作って、売れるまでお金が入らないというビジネスモデルは

　　良いキャッシュフローモデルとは言えないのでしょうね。


　　これを囲む形で、Mission、Leadership、Team　Work　が必要というものです。

　　ただ、もっとも大切なのは、姿勢ではないかと。　アメリカではマインドセットという言葉を
　　よく使います。

　　簡単に言うと「失敗を恐れず行動に移す」　姿勢でしょうか！

　　ちょうど一年前、ロバート　キヨサキ（名前を使ったものではなく本物）のセミナーに参加する

　　機会がありました。　その中で彼が言っていたのは、B,Iに移行するには、コンテンツではなく

　　コンテキストを変える必要がある。　コンテキストとは器のことです。　

　　姿勢とも、概念とも取れます。

　　
　　人それぞれ感じ取り方は自由だと思います。　僕は、まずは、行動に移す、できないと言わない。

　　という気持ちを忘れないようにしている（つもり）です。