27日の銀座。
H&Mは8丁目の新橋寄りまで入場制限の行列が続く。
伴ってZARA、ユニクロも大変な賑わいを見せている。
物件調査の途中、この数日間を振り返り、そして少し考えた。
24日の夜は青山の会に参加。
前職時代からお世話になっているあおぞら銀行の吉兼さんが講師。
「サブプライムローンの暗雲はいつ消えるのか」をテーマに、話は昨今の金融事情から、今後の不動産ビジネスにまで及んだ。
講義の最中、その後の交流会、また、場所を移して飲み直しながら個人的な質問にもお付き合い頂く。
翌25日は商工会議所のセミナーへ。
事業開発について。
26日はセントラル総研のセミナーへ。
テーマは不動産会社向けの企業再生。
理論や実例の解説だけでなく、現場の場数が語らせる実務家の手法についても垣間見る事が出来た。
遡るが、24日に師匠からの電話でリプラス破綻のニュースを聞く。
私にとってはかなり衝撃的であった。
数年前、リプラスの競合会社の取締役を務めており、経営企画、IPO、管理部門を管掌していた。
その際の研究対象が、リプラス社であった。
よって、長所短所を共に把握している。
セミナーの中でも話題になったのだが、特に不動産会社については再生が難航する。
経営難に陥った不動産会社が救済されるケースは稀と言えるかも知れない。
金融機関が別除権を有している場合、不良債権回収時に金融機関と直接交渉した方がビジネスとして旨みがあるのは言わずもがな、ではある。
言葉は悪いが、「一度倒した方が安く買い叩ける」と考える人々が「ビジネスの中心」にいるように思えてならない。当然か。
例え、一時的に「その外側」に居合わせたクライアントからの依頼でも、自分のビジネスを全うしたい。
27日、賑わう銀座の中央通りでこう考えた。
■現在のブログランキングは→
H&Mは8丁目の新橋寄りまで入場制限の行列が続く。
伴ってZARA、ユニクロも大変な賑わいを見せている。
物件調査の途中、この数日間を振り返り、そして少し考えた。
24日の夜は青山の会に参加。
前職時代からお世話になっているあおぞら銀行の吉兼さんが講師。
「サブプライムローンの暗雲はいつ消えるのか」をテーマに、話は昨今の金融事情から、今後の不動産ビジネスにまで及んだ。
講義の最中、その後の交流会、また、場所を移して飲み直しながら個人的な質問にもお付き合い頂く。
翌25日は商工会議所のセミナーへ。
事業開発について。
26日はセントラル総研のセミナーへ。
テーマは不動産会社向けの企業再生。
理論や実例の解説だけでなく、現場の場数が語らせる実務家の手法についても垣間見る事が出来た。
遡るが、24日に師匠からの電話でリプラス破綻のニュースを聞く。
私にとってはかなり衝撃的であった。
数年前、リプラスの競合会社の取締役を務めており、経営企画、IPO、管理部門を管掌していた。
その際の研究対象が、リプラス社であった。
よって、長所短所を共に把握している。
セミナーの中でも話題になったのだが、特に不動産会社については再生が難航する。
経営難に陥った不動産会社が救済されるケースは稀と言えるかも知れない。
金融機関が別除権を有している場合、不良債権回収時に金融機関と直接交渉した方がビジネスとして旨みがあるのは言わずもがな、ではある。
言葉は悪いが、「一度倒した方が安く買い叩ける」と考える人々が「ビジネスの中心」にいるように思えてならない。当然か。
例え、一時的に「その外側」に居合わせたクライアントからの依頼でも、自分のビジネスを全うしたい。
27日、賑わう銀座の中央通りでこう考えた。
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