リスクが高いのになぜやるか
１、組織スラックの活用
２、新しい事業分野の認識
３、主力事業の需要の停滞
４、リスクの分散
５、シナジーの追及
財務会計に苦手意識のある方はまずは簿記を勉強してみてはどうでしょうか
理解力の向上のために
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市場と製品
既存、新規
市場浸透戦略、新製品開発戦略
新市場開拓戦略、多角化
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理解力の向上のために
ＳＷＯＴ分析
外部環境と内部環境の分析
強み・弱み 機会・脅威
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理解力の向上のために
企業戦略⇒ドメインの定義
事業戦略⇒ドメインの展開 各ＳＢＵ（戦略事業単位）ごとでの具体的な事業活動
機能戦略⇒各機能の生産性を高めることに焦点をあてた戦略
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ドメイン
事業領域のことであり、現在から将来にわたって、企業の事業がいかにあるべきかを明示した企業の生存領域
ドメインの定義
物理的定義
機能的定義
コアコンピタンス
経営資源を組みわせて、企業の独自性を生み出す組織能力
シナジーの種類
販売シナジー
生産シナジー
マネジメントシナジー
範囲の経済性
企業が複数の事業活動を行うことにより、それぞれの事業を独立して行っているときよりも、より経済的な事業運営が可能になること
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理解力の向上のために
マネジメントサイクル ＰＬＡＮ ＤＯ ＳＥＥ
経営計画の種類
総合計画
部門計画
個別計画
期間計画
経営計画の修正
ローリングプラン
コンティンジェンシープラン
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理解力の向上のために
経営理念 経営者もしくは企業が表明するその企業の行動方針、企業の抽象的・理念的な目的、規範、理想、価値観
経営ビジョン 企業のトップマネジメントによって表明された、自社の望ましい未来像
経営行動基準 経営理念を行動指針として機能するように具体化したもの
ＣＩ（コーポレート アイデンティティ） 経営理念に基づき、企業イメージや行動様式の統一化を図っていくこと
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オープンシステム 外部環境との間に相互作用が存在しているシステム
クローズドシステム 外部環境と遮断された内部だけの活動を行うシステム
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