戦略的提携
ネットワーク組織
バーチャル組織（ダイナミック・ネットワーク組織）
バーチャル企業（モジュラー企業）
プラットフォームビジネス
誰もが明確な条件で提供を受けられる商品やサービスの提供を通じて、第三者間の取引を活性化させたり、新しいビジネスを起こす基盤を提供する私的なビジネスとして行っている存在する
財務会計に苦手意識のある方はまずは簿記を勉強してみてはどうでしょうか
理解力の向上のために
死の谷
研究成果が実用化され、使える技術として確立されるまでの関門（開発コストがかさみ資金が尽きて倒産の危機を迎えること）
ダーウィンの海
市場化し、販売網や生産設備を充実させて、実際の事業として軌道に乗せるまでの関門
スイートマネー
企業家自身、家族等からの資金
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理解力の向上のために
ＭＯＴ 技術経営
製品アーキテクチャ
モジュール化
⇒全体システムを、明確に定義されたインターフェースにより、相互調整が不要となるような下位システムに分解するという設計思想
⇒すり合わせ不要
オープンアーキテクチャ戦略
複雑な構造をもつ製品やビジネスプロセスについて、設計思想に基づいて一定の単位（モジュール）に分解し、各モジュール間を社会的に共有されているオープンなインターフェースで結合していくことにより、汎用性をもたせ、価値の増大を図るもの
⇒自社製品の接続仕様を明示公開
インテグラル型アーキテクチャ
製品の機能が複数のコンポーネントにまたがって複雑に配分されており、コンポーネント間のインターフェースも事前に標準化されていないような製品設計思想のこと
車
知的財産戦略
クロスライセンス 特許の相互使用契約
デファクトスタンダード競争
事実上の業界標準
デジュリスタンダード ＩＳＯなどの公的な標準機関により決定された標準
ネットワーク外部性
同じネットワークに参加するメンバーが多いほど、そのネットワークに参加するメンバーの効用が高まること
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理解力の向上のために
イノベーション 創造的なアイデアを実行に移すことで企業に新たな利益をもたらすすべての変革
イノベーションの類型
プロダクトイノベーション
プロセスイノベーション
インクリメンタルイノベーション⇒持続的イノベーション
ラディカルイノベーション
技術進歩のＳ字カーブ
技術革新の非連続性
革新者のジレンマ（イノベーションジレンマ）
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理解力の向上のために
差別化戦略
コストリーダーシップ戦略
集中戦略
価値連鎖
事業活動を機能ごとに分解し、どの部分（機能）で価値（差別化や低コスト化）が生み出されるのか、どの部分に強み弱みがあるのかを分析するもの
主活動、支援活動
価値システム
ポジショニングアプローチ
競争地位別戦略
リーダー
チャレンジャー
フォロワー
ニッチャー
⇒経営資源の量と質
周辺需要拡大政策
同質化政策
非価格対応
最適シェアの維持
速度の経済性
スピードを上げることにより得られる経済的便益
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理解力の向上のために
参入障壁
規模の経済性
製品差別化
巨額の投資
流通チャネル
独占的の製品技術
経験曲線
政府の政策
移動障壁
競争戦略のディメンション
製品、価格、流通経路、販売促進
戦略グループ
戦略ディメンションの観点で、同一の戦略あるいは類似した戦略を採用している企業の集合
移動障壁
企業が戦略上のあるグループから別のグループへ移動するのを困難にする要因
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理解力の向上のために
既存業者間の敵対関係
新規参入企業の脅威
代替品の脅威
売り手の交渉力
買い手の交渉力
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理解力の向上のために
リストラクチャリング
アウトソーシング
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理解力の向上のために
垂直的統合
原材料の生産から製品の販売に至る業務を垂直的な流れとみて、２つ以上の生産段階および流通段階を１つの企業内にまとめること
水平的統合
同種の製品分野の事業に進出し、事業範囲を拡大すること
提携
複数の企業が契約に基づいて協力
ＭＡ手法
ＴＯＢ 買収側の企業が、被買収側の企業の株式を価格、株数、買付期間を公開し、株式市場を通さず直接株主から買い取る
ＬＢＯ 買収側の企業が被買収側の企業の資産や収益力を担保にして、借り入れし、この資金で買収
ＭＢＯ
マネジメント陣による経営権を取得すること
ＭＢＩ
ＭＢＯの一類型であり、買収対象企業の外部マネジメントチームが買収を行うこと
買収防止策
ポイズンピル
敵対的買収者が一定割合の株式を買い占めた場合、買収者以外の株主に自動的に新株が発行され、買収者の株式取得割合が低下する仕組み
クラウンジュエル
被買収企業の保有する魅力的な事業部門、資産もしくは子会社
ゴールデンパラシュート
敵対的な買収の結果、解任される取締役に巨額の退職金を支払うように前もって定めておくことで敵対的買収を抑止
ホワイトナイト
敵対的な買収を仕掛けられた企業の経営陣が、友好的な企業や投資家に買収を求める方法
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理解力の向上のために
製品ライフサイクル
⇒導入期、成長期、成熟期、衰退期
⇒ポイントは各段階のキャッシュフロー
経験曲線効果
製品の累積生産量が増加するに従い、製品１単位あたりの生産コストが一定の割合で減少するという生産量とコストの関係を示す経験則
花形、金の生る木、問題児、負け犬
財務会計に苦手意識のある方はまずは簿記を勉強してみてはどうでしょうか
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