● 現状の外側のゴールをどうやって設定するの？
プロ13年目の最新の認知科学に基づく気功とコーチングと、10年後も使えるビジネスの本質を超具体的ステップでマスターするなかだ塾を主催している、中田です。
本日も「なかだ塾オンライン版セッション」、「別件2回目のセッション」。「初回セッション」「なかだ塾マスタークラス２実践編グループセッション」と続いていきます＾＾
認知科学コーチングの基本である「現状の外側のゴールをどうやって設定するの？」
そんな質問からスタートした「なかだ塾ワークス～現状の外側のゴールをどうやって設定するの？（なかだ塾シリーズの方のみが参加できる練習会）」でした。
メンバーさんの回答はこちら！
皆さんの議論をメモったメモによると
・エフィカシーを上げる
・ゴールの抽象度を上げる 人の役に立つか
・新しい経験をする
・新しい分野を学ぶ
・大きなショックを受ける
・瞑想をする
・人に決めて貰う、コーチに決めてもらう
・●●を超えるという設定をする
・平日と土日、沖縄県で設定するゴールは違ってくる
・ゴールを毎日変えていくといい
などをすると、現状の外側のゴールを設定できるという回答が出ました。
理由が惜しいような、ズレているような回答でしたね＾＾
それで本当に現状の外側のゴールが設定できればいいのですが、、、。
できていないから、皆さんは困ってなかだ塾シリーズに参加されているのではないでしょうか。
ということで、「現状の内側にいるのに、どうやって現状の外側のゴールを設定できるの？」という質問に変えてみました。
現状の内側にいるのに、どうやって現状の外側にゴールを設定できるの？
現状の内側というのは、サラリーマンが今いる会社の社長になるように、このままいけば起きうる未来すべてのことを現状の（延長線上の）内側といいました。ステータスクオと言いました。
代表的な例をひとつ挙げましょう。
一部上場企業に勤める30代ビジネスパーソンが設定したゴールで「3年後、いま勤務している会社の社長になる」というものでした。
確かに一部上場企業で3年後に社長になるというのは桁外れなゴールでしょう。しかし、残念ながらこれは現状の内側です。もちろん、一部上場企業の社長ですから簡単ではありません。実力だけでなく、運も必要です。しかし、理想的に物事が進めば叶う夢はどこまでいっても「現状」です。ｐ３３ オーセンティック・コーチング 認知科学者苫米地英人
なかだ塾オンライン版受講生のレベルであっても、はじめはどうしても現状の内側にゴールを設定してしまいます。
例えば、年商200万円の気功師が年商600万円くらいの売上目標を立ててしまうようなものです。
それの何がいけないのでしょうか？
現状の内側にゴールを設定してしまうと、何が問題だったでしょうか？
現状の内側にゴールを設定してしまうことで、自我の評価関数を変える必要がなくなります。
つまり、現状の最適化だけでゴールを達成しようと頑張ることになります。ゴールを達成できなくはないですが、大きな変化は起きえません。
だって、自我の評価関数が変わらないということは、重要性も変わらないわけですし、今のままの明日が来るだけなのです。
それでいい人はそれでおｋです！
カウンセリングが必要な人、コーチングが必要な人とは
ただ、そういう人に必要なのはコーチングではなく、現状の問題解決をしてくれるカウンセリングになります。
しかし、それはその場しのぎにしかならない場合もあるのです。ですから、悩みがある場合は最低限、「自分は現状維持をしたいのか」それとも「現状打破がしたいのか」ぐらいは理解すべきなのです。
ただし、私から１つアドバイスするとすれば、多くの悩みは現状を維持したいと思うからこそ起きることが多く、現状から抜け出すだけで解決することも少なくありません。ｐ２１１ 同書
現状維持をしたい場合はカウンセリング。現状を打破したい場合はコーチングという文脈でしたね。
現状の内側にゴールを設定すると、今の2～3倍ハードワークすればいいという最適化行動をし、かえってゴール達成が難しくなる
で、現状の内側にゴールを設定すると、現状維持しながら現状の最適化で乗り越えようとするために、かえってゴール達成が難しくなることが起きえます。
例えば、年商200万円から年商600万円だったら、今の2～３倍ただハードワークをすればいいという最適化行動をするようになります。2～３倍ハードワークすれば達成できると分かっているので、2～３倍忙しく、2～３倍疲労が溜まるようなものです。そうして、2～３倍忙しく2～３倍疲労が溜まって、嫌になって辞めてしまいます。
ますます現状に縛られてしまいます。
これが10倍のゴールだったら、２～３倍頑張って最適化してもゴール達成することが不可能ですから、様々な構造変革をもたらす必要が出るために、かえってラクにゴールが達成されるというわけです。
サラリーマンは、伽藍からバザールへ出ろ！
とはいえ、僕の観察によると日本人の9割は現状を快適にしたいだけという方が多いとも感じています。
例えば、アメリカでは日本の20倍以上の起業率ということで、日本人は全然起業をしようと思いません。20分の１です。それだけ現状の内側にいたいという方が多いわけです。
ただ、現状維持が酷いと失敗を過度に恐れるため新しい挑戦をしなくなります。そのため無意識で出る杭を打とうとしたり、ドリームキラーになるので、周囲の足を引っ張ることになってしまいます。
ここら辺は日本衰退の要因にもなりそうですね。
そうなってしまう原因は、伽藍とバザールでいうところの、伽藍に生きている人が多すぎるってことはあるでしょう。
伽藍＝会社員、サラリーマンの世界では足の引っ張り合いやネガティブゲームをすることが最適戦略になってしまいますので。
市場に出ると評判を獲得するためにポジティブゲームをするしかなくなります。
ぶっ飛んだゴールとゴールをステップバイステップでイメージしましょうと言っているなかだ先生は矛盾していませんか？
では、どうやって現状の外側にゴールを設定することができるのでしょうか？
現状の内側にいる中で、外側に臨場感を持つことができるのでしょうか？
そんな基本とワークを行ったなかだ塾ワークスでした～＾＾
かなり貴重な機会だったと思います。
また、「ぶっ飛んだゴール」と「ステップバイステップとスマートのゴール」がどうしても腑に落ちないという質問も頂きました。
一言で言うと、「ぶっ飛んだゴールとゴールをステップバイステップでイメージしましょうと言っているなかだ先生は矛盾していませんか？」ということでした。
抽象度が低いと、矛盾しているように見えるんですよねー＾＾
でも、いい質問です。せっかく、ツッコミポイントを用意しているのに、スルーしちゃう人が多すぎるので。
いわゆるニセモノコーチングでは、「ゴールをステップバイステップでイメージしましょう」と言われますが、僕もゴールをステップバイステップでイメージしましょうと伝える文脈があります。
なので、ぶっ飛んだゴールとステップバイステップとスマートのゴールの違いも解説しておきました＾＾
ここら辺は区別して使えるようになると良いですね～。
より詳しくは、「なかだ塾ワークス現状の外側のゴールをどうやって設定するの？」を購入してください。
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