どうも、中田です＾＾
なかだアカデミー下半期２エビデンスヒーラー２のイントロダクションでは、「男性性」と「女性性」のうち、「男性性」がテーマでした。
というのも、うちのメンバーたちは僕が筆頭に「女性性」が強いからです。
僕は共学5年目の元女子高出身ですから（入学してから知ったのですが）、女性9割男性１割の世界にいたり、高校の頃からずっと女性の先生にならってきたという男性メンバーもいます。女子高出身もいます。
女性が多いからと言って、女性性が強いとは限りませんが、女性が多ければ、女性性が強くなる傾向があるよねということです。
唯一、男性オンリーのコミュニティにいたという方もいるのですが、、、。
基本的には「女性性が強い」のです。
そうすると、現象としては、「優しい」んだけれど、「厳しさ」がなくなります。
特に、「自分への厳しさ」です。同時に、たいていは「他人への厳しさ」もなくなりますが。
メンバーも言っていましたが、ビジネスで成功している方は、割かし「男性性」が強い男性、女性が多い傾向があります。少なくとも、「男性性」がみえるのです。
女性性の時代と言いつつも、「男性性」も求められるのです。
ということで、今回からは「ビリーズブートキャンプ」を流しながら、「なかだ隊長」と呼ぶところからスタートしました。笑
・ビリー隊長っぽいエギルさん
なかださんとか、なかだ先生と呼んではいけないのです。呼んだら腕立て伏せ30回が待っています。ガチです。
また、今回から本格的な「ディベート」を実施していきました。
ディベートとは、競技団体、大会、サークルもあるくらいなのですが（僕は内向性が強くなかったら弁論部に入りたかったです）、ここではテーマに合わせて自分の意見は置いておいて、肯定派と否定派に分かれて意見を戦わせてどちらが勝つか競って貰いました。
最低限、主張、データ（資料）、ワラント（根拠）の３つは提示してもらいつつ、、、。
今回のテーマは本当は「want toは欠落か、賛成か、否定か」や「地球は温暖化している、賛成か、否定か」などをやってもらうと思っていましたが、時間の関係で「あなたのチームが気功とビジネスでプロとして成功するために必要なこととは？戦略計画はどうすればいいのか？」を30分間で調査してもらい、各チーム3分で発表、批判、自分のチームが勝っている理由をまとめてもらって僕が最終ジャッジを下しました。
「あなたのチームが気功とビジネスでプロとして成功するために必要なこととは？戦略計画はどうすればいいのか？」にはまだ意味があって、最終的には今回の僕の講義すべてが「あなたのチームが気功とビジネスでプロとして成功するために必要なこととは？戦略計画はどうすればいいのか？」になっているので、メンバーVS僕の構図にもなるという面白いゲームにしてみました。
メンバーは30分間、僕は数時間という僕がちょっと有利ではあったのですが、僕を超えるカリキュラムが出てくればそれはそれで参考になるし、メンバ－に還元されます。
メンバーはメンバーでディベートをすることで、論理性や、客観性、自分の意見とは違う主張をする訓練、戦略計画の甘さに気づくことができるという一石二鳥以上のコンテンツとなりました。笑
本当にそれで気功とビジネスで成功できるの？と。笑
ざっくりなので意味は通じないかもしれませんが、こんな雰囲気だったというのは、、、
•A 15万円稼ぐ ４５人メルマガ １日２００pv １日２記事以上 埋もれないために見てもらう必要があるわけ １記事１アウトの原則 ペルソナ設定 １月１バーチャル講座を作る 安定のためにコミュニティ化 対話型の（ここで3分経過）
•反論 商品作りの項目はないの？ペルソナ設定で補われているのでは？ここで論じられるものではないのでは？
•B定義し直した ビジネスとは30万円利益役に立つつ 気功は人を書き換えるもの 資産を築く、金銭を稼ぐという定義とした。事業計画６つの段階 １自己認識２リサーチ３コンセプト作り ４マーケティング（集客）５コピーライティング６マネタイズ
•１ヶ月目 好き得意を知ること ターゲットを知る ブレストをする
•２ヶ月目 毎日ブログ メルマガの発刊 読者登録
•４ヶ月目 メルマガ読者３００人 東京１５０人 申し込み１５人程度いればいいのでは
•適切な言葉で自分を寄せていくこと
•来月やるセミナーを
•反論 ５ヶ月目に商品では遅いのでは？４ヶ月目の段階で東京１５０人の実行可能性はどのくらいあるのですか？この計画甘いんじゃねえの？予算はあるんですか？具体的に、3万円の予算（3万円で足りるのですか？という反論）
各チームが勝っている理由まとめ
•A コミュニティ作りを言っていた ビジネスしてフィードバックして形作ることを言っていた。やっと６ヶ月目に初セミナーで、フィードバックが取れていないのでは？成功する確証が薄いのではないか
•前提として人の役に立つは大前提、主張のデータ、ワラントは中田先生に習ったもののみでかっちりしたもの。手を広げすぎたのではないか。
•B 定義が甘いのでは？明確ではないから回答として成立していないのでは？経験則の話が多い。ペルソナがうまくいく発想に問題 15万円は本当に成功？お金を求めるとお金が逃げる やればできる伝えるかできる、お客様視点が抜けている
という感じで、Aチームが勝ちました。
しかし、、、
AチームVSなかだ隊長になると、、、
まず、皆さんは「気功」のレベルアップという視点がゴッソリ抜けているというスコトーマを指摘しました。
つまり、気功のレベルアップについて何も書いていないのです。器のレベルアップや、知識のスキルについての言及がない。
本当にそれでいいんですか？と。。。
気功がうまくならないでいいんと？マジか、、、って顔をされていましたが、、、。笑
気功の上達やワークについては、中盤くらいになかだ式密教小周天、倒れないタントウ功などでいかに気功のレベルが低いかを体感してもらいました。笑
あまり見せてこなかった僕との気功のレベルの「差」ですよね～。
その場で、なかだ式気功の科学～TheForceAwakens認知科学に基づく気功、密教気功、伝統気功、能力開発気功、疲労回復パフォーマンスアップ気功、美容気功、伝授では身につかない鍛える気功秘伝奥義伝授初級編の本編を購入されていた方もいましたが、「やっと気づいた？」ということで、そういうことだと思います、、、。
話を中盤から序盤に戻して、皆さんの言ってきていることは、「すべてヒーラー1.0であって、エビデンスヒーラーのヒーラー2.0ではない」という講義からスタートしました。
講義も「エビデンスヒーラー以前に必要だったこと」から復習がてらの講義をしていきました。
如何に、エビデンスヒーラーのビジネス感やエビデンスヒーラーの12レベルの成長、水平思考と垂直思考の高さと深さ、器を大きくする視点が抜けていたかが腹落ちしてくれたんじゃないかな～と思っています。何度も伝えてきているのですがね～。
ここからは具体的なコンテンツに入っていくので書ききれないので書きませんが、ざっくりとまとめると、、、
心と身体を鍛え、器を大きく、水平と垂直思考を広げ、レベル12を目指し、厳しくも優しく、面白い習慣で生き、ビジネスをする。
つまり、エビデンスヒーラーとなりました。
やっと「エビデンスヒーラーが頭の中で少しまとまってきた」という方も出てきたので、ちょっとずつ理想世界に近づいてきたかなあ～と思っています＾＾
最後に、懇親会でボソッと「戦略計画が分からなくなった」という感想を頂きましたが、非常に良いことだと思います。
今までの戦略計画が狂っていたのだから。
１戦略計画の見直し
２気功（やテーマ）に関する勉強を博士課程並みにする（できれば、週50本以上の論文を読む）
３紹介している各種気功、身体を鍛えるワーク
という流れになると思います。
スティーブジョブズは、点と点が線になるといいましたが、今回の文脈でいうと、線から面に、そして、立体にしていきましょう！！
必要能力としては、人類の中でも原理階層に到達しないといけないので、1％になってしまいますが。
原宿・北参道・新宿・渋谷・恵比寿・表参道・池袋・六本木・東京・世田谷などからお越しいただいています。
●中田真広実績
はじめまして、中田真広と申します。
2012年から開催しているセミナーには、
台湾、東京、大阪、広島、福岡、北海道から沖縄まで、全国からお越しいただいております。
ヒーラー養成講座では、気功がはじめてわかった方や、サラリーマンを辞めて、独立起業し、サラリーマンの年収を超えた方や、ガンが改善した方や腰痛が改善された方やひきこもりが家を出た方や小顔になった方など多数。
コーチングやコンサルでは、現状の外側のゴールを設定されて、会社を設立された方や起業された方や有料セッションでお客様がいらした方やブログ記事を2年以上書き続けられている方やピアノのコンクールで久しぶりに1位を取り県知事賞賞金50万円を貰った方などが多数。
パーソナルトレーニングでは、はじめて腹筋下部が分かったり、三角筋などの筋肉が意識できた方が多数。2019年ラスベガスでミスターオリンピア観覧。2019年ベニスのゴールドジム1号店に行く。
お客様の感想450件を突破。
バーチャル講座100本突破。
ブログ記事3000記事突破。
起業して3年目で会社を設立と同時に年商1000万円を突破。2000万円も！（現７年目）
書籍5冊出版、全巻Amazon起業、成功哲学、美容、ダイエットランキング1位を獲得。
認知科学に基づく気功、コーチング。ビジネス、筋トレの著者であり、プロコーチ、経営コンサル、ヒーラー、トレーナー、セミナー講師をしています。
株式会社なかだ 代表取締役 中田真広