ホールディングス化を目指すと言っても、
いきなり分社化したって、しかたありません。
また形だけ作ってもなんの意味もありません。
中身を整えないと。中身とはすなわち会社を預けられる番頭です。
この2～3年はその番頭作りを行っていきたいと思ってます。
会社の一般社員の教育は幹部に任せ、
よほどのことがなければ口を出さないようにしていきたいと考えてます。
会社という枠を超えて、グループの社長およびグループ幹部の
育成に力を入れていたいと考えています。
子会社と言っても、しっかりと外から稼いでもらうので
トップがしっかりしてないと会社なんで伸びようがありません。
子会社もしくは関連会社の社長をどれだけ生み出せるか。
それが今後の大きな課題の一つです。
社長育てるって、本当に時間とエネルギーが必要ですけど、
そう遠くない将来、もう１人社長が誕生するかも。
それぞれの個性・カラーがあるから、
ゆくすえは誰が一番会社を伸ばすか、なんていう想像をするとこれまた楽しい。
たくさんの未完の大器待ってます。