マスコミでは、政治や経済を硬派記事、
社会面、芸能などを軟派記事と呼んだりします。
こんにちは、硬派記事と軟派（エロ）記事をほどよくミックスしたのんちゃんブログです。
今回は、硬派記事で、希少性の話しです。
金もダイヤモンドもフェラーリも、なぜ高いのか。
高くても売れるのか。
答えは希少性・希少価値があるからです。
ちなみにダイヤモンドは宝石業界において供給がコントロールされ、
その希少価値を作りだしている話しは有名です。
いずれにしても、希少性というのは大いなる価値になります。
最近で言えば、前人未到の記録を出したイチローや
最年少記録を打ち立てている石川遼君の存在がまさに希少性ですね。
希少性って大事なのがよくわかります。
会社で見てみましょう。
企業の数は150万社あります。
法人格を持たない個人事業主まで含めると400万社とも言われています。
上場企業数は小さい市場も合わせれば約5000社。
重複上場や極小マーケットを除くと、実態的には4000社弱といったところでしょうか。
一流企業は上場・非上場合わせて300社ぐらい。
社員が100名以上の会社は、全体の1．1％しかないそうです。
100社が並べば、1社しか100人以上の会社ないわけです。
案外少ないものですね。
まぁ成長するって大変ですからね。
いずれにしても、ステージを上げるごとに希少となり、
会社の希少価値もあがっていくわけです。
今度は会社の中を見てみましょう。
会社において、希少価値が高いのは、間違いなく付加価値をつけれる人です。
×業務を上手に回せず、会社の価値を毀損する人
○業務を上手に回し、会社の価値を守れる人
◎新しい価値を創造する人、もたらす人
一番上は論外ですが、一番多いのは真ん中の業務を上手に回す人です。
一番少ないのは、経験則上、新しい価値を創造する人、もたらす人。
間違いなく、これが本当に少ない。
希少価値があるわけです。
新規の仕事を常に安定して頂いてくる、もしくはガバっと新しい仕事を取れる人って一番少ない。
さらには、新しい価値を新しい事業で創っていこうと思う人、いけれる人はさらに少ない。
エンジニアも技術力が本当に高い人は少ないから希少価値があるわけです。
技術力が高いだけでなく、コミュニケーション能力やPJ管理能力が高いために
チームをまとめ、結果としていい仕事をするので、
顧客に信頼を頂いてガバっと案件を任せてもらうことになった。
なんていう人は技術者という枠を超えて、人財としても希少性が高くなり、
自然と会社からの評価も、いやでも上がっていくわけです。
自分の希少価値をどうやって高めるか？
ちょっと立ち止まって考えてみるのも悪くないですよ。
場合によってはダイタモンドみたいに演出もありです。
それもまた希少な処世術。
いずれにしても自らの希少性を高めると、
そういう人は間違いなく、いつ何時もどこでも通用します。
夜の希少価値はどうやって？・・・のんちゃんでした。