１０月まとめ
１０月も末日となりました。
早いですね(ﾟｰﾟ;
ちなみに１０月は今期のスタート月でした。
とってもいいスタートができたと思います。
とくに入社丸一年が経ったＫ君が大爆発でした。
新しい成約も目指しつつ、リテンションにもしっかりと取り組んでいってもらいたく思います。
さてさて新体制になってから一年半が経ちました。
ＨＲ事業部の１０月の売上は前年同月比で見ると、２倍の増収となりました。
１１月の成約済みベースだと、前年同月比で２．３倍となる見込みです。
前月ペースでみれば、１７％の伸びです。
毎月１７％の伸びをしていくと、単純に１年後には前年同月比で２０４％の伸びになっています。
減収減益リスクも大いにあるので油断はできませんが、
一方で営業マン一人ひとりの成長や、業務改善も行い、かつ増員もしつつ、
質と量の両面で組織力を向上させ増収増益要因も強化すれば十二分に達成可能だと考えますし、
またその手応えも感じます。
とくに増収ペースは加速させ、結果として一年後には前年同月比で３００％の伸びまでいくことが上方目標です。
ＲＡＦ事業部は単月で見ると、前年の２倍の売上を記録したときもあったり、
通年でみても、売上の底上げがなされました。
新規の取引も日々順調に増えながら、既存のお客様との取引も拡大しています。
一方で、前期は事業キャッシュフローよりも先行投資も行ってきたので収益性は落ちた面もあります。
しかしながら、媒体投資、各部署の見直し、細部にいたる無駄の改善などの取り組みで
今後は投資効率、及び収益性もかなり向上していきます。
今期、いいスタートができたので、目標をしっかりと達成していきたく思います。
１１月もがんばっていきましょう！