ヘッドハンターの視点

オータパブリケーション社さん発行の

週刊ホテルレストラン（ＨＯＴＥＲＥＳ）の特集

特集「ヘッドハンターたちの視点」～彼らは人の何を見て、

どこを評価するのか？にコメントを掲載して頂きました。

http://www.bridal-solutions.co.jp/news/detail10/

私はヘッドハンターではないのですけど、実際、それに近いことは

特にマネージメント層紹介の中ではすることもあります。

その中でもコメントさせて頂いています様に

私は、個人のスキルを見るといったことよりも、各種のストレス耐性

にどれだけ強いか、を重視しています。

ストレスの種類にもいろいろありますけど

◇理想と現実のギャップに対してのストレス耐性

◇仕事の負荷量へのストレス耐性

◇周囲からの評判、評価に対してのストレス耐性

◇人間関係に対してのストレス耐性

などが挙げられるかと思います。

こうしたストレスに対して強い人は、個人のスキルも伸びる

また企業内の評判も総じていい

と感じています（あまり鈍感すぎてもいけないのですけど）。

その他、記事の中でもコメントさせて頂いていますので、

宜しければご覧頂けますと幸いです。

ウェディングシンポジウム２０１２

先日横浜で行われた、ウェディングシンポジウム２０１２

「これからの日本のウェディング」

所用で参加できなかったのですが、便利な世の中ですね～

ちゃんとＹｏｕ　Ｔｕｂｅ　でＵＰされています。

http://www.youtube.com/watch?v=ke_azdmEdR4&feature=autoshare

昨晩、出張先のホテルでじっくり拝見できました。

前回の１回目は見に行きまして、その時よりさらに見ごたえはありました。

印象的だったのは、ひぐちまり、さんが言われていた

今後は今の延長戦で考えていて良い時代ではなく、根底から考え直す

ような時にきている、といった主旨をおっしゃっていた点。

全く同感でもありました。

あとはちょっとシュールな村田さんのコメント（笑）

１部の中での、結婚式実施率低下要因の１つとして、ご祝儀制の影響は

確かに大きいのかなと感じます。

セミナーの中でも出ていた北海道は会費制ですが、北海道の実施率って

どんな感じなのでしょうか？会費制のようなスタイルが有効なのかどうか

データで見てみたいなとも思いました。

２部の中での、広告費用をかけたらその分の来館は増えるのか？

の設問も興味深かったです。

この設問の中で感じたのが、

◇まだまだ圧倒的影響力のあるゼクシーに対して広告費用をかけたら、

　来館は増えるのか？

◇ゼクシー以外の各種媒体に対して、広告費用をかけたら、来館は

　増えるのか？

に分けて聞いてみても、もっと面白いのかな、と感じました。

パネリストで○×を挙げられた方の中には、ゼクシーに対して回答をされていた

方と、もっと広義に回答をされていた方といらっしゃったように思いました。

以上、関係者の皆さま、貴重な映像を拝見させて頂きまして、ありがとうございました。

対上司コミュニケーションスキル

仕事でパフォーマンスを発揮する為に、大切な要素はいくつもあると思います。

最近私は、「対上司コミュニケーションスキル」といったものが

長く、どの職場でも活躍していくのに、もしかしたら一番必要なのではないか、

と感じるようになりました。

長年、さまざまな方の転職相談を受けたり、支援をさせて頂いています。

その方個人は実績十分だったり、ビジネススキルも高かったりといった方とも数多く

出会ってきました。

しかし、社長や上司から途中から評価されなくなったり、「干されたり」といった方も

残念ながら数多くいます。

その多くが、「対上司コミュニケーションスキル」の欠如に起因しているように多々感じる

場面が多いのです。

マネージメント論としては、社長や上司から積極的に部下にコミュニケーションを図り、

といったことになるのでしょうけど、ここではそこは一旦置いておきまして（棚に上げまして）、

そういった上司でない場合、又は、何かしらわだかりができてしまった場合にどうするのか

を考えてみますと

・普段からまめに報告・連絡・相談　をするタイプ

と

・報告、連絡、相談は適度にする程度であとは我が道を行く、まめに上司とは接点をもとうと

しないタイプ

がいますと、後者は、どこかの時点で、「干されてしまう」危険が非常に高いのではないかと

思います。

特に成長企業の場合は会社の変化が速いので、社長上司自身もどんどん変化していきますし、

社長上司からの発信はもちろんしなくてはいけないのですが、よく分からない場合は

考えを確認したり、自分の動きが会社方針とずれていないか相談確認したりといった

「まめさ」は、とても大事なことであると思います。

こうした行為を、ごまをする、などの表現で批判、嫉妬する人も残念ながらいるのですが、

これは自分自身がやりがいをもって仕事をしていくには、「分かってもらう」といった点で

極めて大切な行動だと思っています。

またそうしたことを面倒臭い、アホらしい、と思う方は、永続的な組織人には向いていなく

独立の道なども考えたらいいのだと思います。しかし、独立したらそれはそれで、とても

シビアな世界が待っていますので、そんな理由だけでの独立はもちろんお勧めできません。

組織人でずっといくいのであれば、こうしたスキル向上も心がける腹つもりは必要かと思います。

実際、いわゆる「出世」をして社長上司からの信頼の厚い人を見ると、もちろんさまざまな

ビジネスキルも高く、且つ、こうしたまめな報・連・相のできる方が多いなと感じます。

ちょっと偏った論点かとは思いますが、最近、特に感じる点です。

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目的を見失わない

政治の世界を見ていて、とても違和感を最近感じます

民主党の分裂云々の騒動が最近ありましたが、

「党を割らないことがまず重要」

とか

「民主党は一枚岩にならなくてはいけない」

などなどのコメント

政治家は日本をよくすること、国民の幸せの為に活動をしていく

立場の方々だと思います。

党を割らないことが日本の為、国民の為になるといった信念で言っている

のであればいいのでしょうが、会社みたいに、党が割れる＝倒産するといった

感覚で言っているように感じる。

政党は会社とは違い、国の為にならないのであれば解散したらいいと思いますし

そもそも大事な点での価値観が違う人同士が集まって組織維持をしたところで

全く国の為にはならない、と思います。

本来の目的を見失うとこうなるのだな、と冷めた目でみています。

堂々と発言するのでびっくりします。

権力闘争は政治世界での常かもしれませんが、感覚麻痺もいいとこだな、と。

どこの会社内でも注意しないと、こうした傾向はいくらでも潜んでいるものと思います。

世の為、人の為、お客様の為に貢献し、利益をあげて税金を納める

これが株式会社であったり、有限会社であったりの経済活動の中での役割だと

私は思っています。

特にお客様の為にといった点は、日々の活動の中で埋没してしまって、顧客視点からは

ほど遠い内輪の論理になることは多々あると思います。

内輪の論理の殆どは、人に対しての好き嫌いの感情や、嫌われたくないといった遠慮心

から派生することが多いものと思う。

そしてもう１つは、ちゃんと利益もあげるといった視点

決してボランティアではないので、経済活動の中では最低でも赤字は脱しなくてはいけない

と思っています。

目的はシンプルに、たまには客観的に見ないとと切に思います。

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40歳になりました

今日で40代にのりました

毎年の歳の重ね方とは少し違った感慨があります

まずは健康に産んでくれて、

そして愛情たっぷりに育てて頂いた両親への感謝の念は

年毎に、今さらで遅いのでしょうが大きくなってきます。

両親は大阪に住んでいまして、私も関西へチョコチョコ出張に

行きますので、なるべく実家に泊れるようにして少しでも親孝行

できるようにしなくてはなと思っています。

また社会人になり18年目を迎えています。

今の時代、若くても起業することがそう

珍しくない時代にのっかって、私も３３歳で独立をしました。

今でももちろん日々修行中なのですが、6年前を振り返ると

本当に恥ずかしい位の経験と見識で経営を始めていたと思います。

そんな中試行錯誤しながら何とか会社存続はさせて頂き、特に昨年から

新たなフェーズに突入して、成長路線へ舵を切りました。

40代になると、人間の脳力自体はそう成長はないように言われますが

会社は社長以上にはならない、とこれもまたよく言われるように、

もっともっとインプットを増やして、自身が成長し、社会への貢献、人への貢献度合い

を増やしていきたい（＝成長）、と思います。

40代、さらに楽しんでいきたいと思います。

これからも、どうぞ宜しくお願い致します。

＜6ヶ月になりました。凜ちゃんです＞

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取材

最近、大変有り難いことにチョコチョコ取材を頂きます。

最近、インタビューをして頂いた記事は下記からご覧頂けます。

宜しければご覧頂けましたらと思います。

◇ＨＯＴＥＲＥＳ（週刊ホテルレストラン）

記事は　こちら 　から

採用活動「成功する会社、失敗する会社」の特集の、ブライダル編で、

コメントをさせて頂きました。弊社マネージャーの貴志と共同での

インタビューです。

◇ウェディングジャーナル

最近のブライダル中途採用事情についてコメントさせて頂きました。

記事は　こちら 　から

両媒体共に、普段の人材ビジネス業の中で感じることを率直に述べさせていただきました。

採用を成功させることは、これといった魔法なような方法はないと思います。

風通しのいい社風作りや、未経験者でも育つ制度環境があったりなど、普段の地道な努力が、

企業ブランドにもなり、優秀な方から魅力に感じられるものだと思います。

但し、採用担当者がすぐにできることは、これは、と思える方に出会ったら、とにかく早く

レスポンスをすることだと思います。

失敗する企業さんは、あまりに選考期間が長すぎる、いつまでも返事をしない、といった例が

多いです。

例えば、内定を出す、と決めていても、最終給与や配属先が社内調整上時間がかかったりなど

で全てが決まるまで内定の連絡をしない、といったケース。

そうした場合でも、まずは、是非、来て欲しいといった内定の旨だけ先に伝えるだけでも、

逃す（本人辞退）率はだいぶ下がると思います。

◇フリープランナー応援サイトweco

記事は　こちら　 から

最近、フリーウェディングプランナーに関する動きがとても活発になっています。

まだまだ整備がされていない点もあると思いますが、企業、勤務する側にとっても

私は良い動きでないかと思っています。

その辺りのことを、雇用に関する視点から、コメントをさせて頂きました。

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■ウェディングプランナーなどブライダル転職相談は

ブライダル・ヒューマン・ソリューションズ に

http://www.bridal-solutions.co.jp/

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今月が決算です

当社は本日が今期最終日になります。

２００６年３月にブライダル・ヒューマン・ソリューションズ株式会社を設立し

６年強になります。

その前身からも事業はしていましたので、そこから計算しますと、当社の主事業

である、ブライダルに特化した人材サービス事業は、ちょうど１０年になります。

いろいろな方に支えて頂き、本当に感謝申し上げます。

以下、今期の主な出来事です

◇婚礼会場の運営協力

４月より、愛知県豊川市にあります１チャペル１バンケットの

ゲストハウス「セレスト」の運営協力を開始致しました。

http://www.seresto.jp/

当社社員を支配人として新たに投入致しまして改革を進めています。

「人」の力でＣＳと業績を改善する、をテーマに、ここまでの２ヶ月間で

成約率も以前の倍増の結果をだし、いいスタートを切れています。

今後も、地方を中心にこうした運営協力或いは運営請負事業は強化していく

予定です。

現在も１案件、折衝中です。

いわゆる「コンサルティング」といった形態ではなく、当社社員が現地に常駐し、

場合によっては既存スタッフの方々もそのまま受け入れさせて頂き、一緒に

汗を流して、改善改革をしていくのが基本方針です。

またブライダルを通して、地域の活性化にも貢献していきたい、そんな想いも

あります。

◇ホームページ全面リニューアル

創業以来、マイナーチェンジは繰り返してきていましたが、全面的にリニューアル

を致しました。

ブライダル求人に関しては、非公開含めて、一番当社で抱えている、と自負しております。

・今回の特徴は検索機能を充実させた点です。

http://www.bridal-solutions.co.jp/

・私のメッセージも新しく更新致しました。

http://www.bridal-solutions.co.jp/company/#column02

・当社カウンセラー陣も掲載していますので、よろしければこちらから

http://www.bridal-solutions.co.jp/recruitercounselor/

◇アニバーサリー事業への着手

結婚式だけでなく、さまざまな記念日にもサービス・商品をご提供する、といった

アニバーサリー事業。昔から、ここはテーマに取り組んでいらっしゃる会社さんも

多いと思います。

当社でもＢｔｏＢ事業として、某会場さんに協力も頂きながら、こちらの事業への

着手も開始致しております。

来期の大きな目玉にしていきたい事業です。

きちんとまとまりましたら、またリリースさせて頂きます。

◇社員１５名体制に

上記、豊川での会場運営協力もありまして、スタッフ数も増えました。

私より年上の男性２名も加入し、マネージメント層の厚みが増しました。

２名とも経験豊富で、私自身、学ばせてもらうことが多々あります。

私の足りないスキルも十分補ってくれます。

やはり幹部陣が揃ってきますと、事業の縦横の厚みと、展望はグンと開けてきます。

来期は売上倍増を予定していまして、やはり社内の人材力が当然肝になってきます。

また労務制度、評価制度等、そろそろある程度しっかり整えていかないといけないタイミング

にもなってきています。

以上、ちょっと勢いのいいことばかりを羅列致しましたが、本業であります、

ブライダルに特化した人材事業は苦戦しました。

もっとＨＡＰＰＹな採用、ＨＡＰＰＹな転職者が増えるようにスクール事業での教育も

含めて、頭を使い深堀深堀して期待にお応えできるようにしていかなくてはいけません。

それから最後に個人的なことで恐縮ですが、昨年大みそかに第１子、女の子が誕生致しました。

結婚して１４年目でして、もう子供はいない人生を想定していましたので、とても嬉しく

またかわいく、人生後半戦での神様からの思いがけないプレゼントだと思ってます。

（Ｆａｃｅbook見て頂いている方は、親バカで何度もすいません。。。そろそろ自粛します）

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以上、今後とも何卒、宜しくお願い致します。

大阪の選挙に思う

昨日、大阪で維新の会の知事、市長が選ばれました

賛否いろいろあるようですが、私は良いことだと思ってます。

大阪都構想や教育法令改正など、かなり抜本的な改革提言

よくない現状であれば、いろいろ改革改善はしていなかくてはいけない。

批判している識者ですとか、大した代案もないのに、出てきた案の問題点をつついて

批判しているようにしかどうしてもみえないです。

あとは感情論

物事を進めていく上で、感情論ほど愚かで、退化させるものはないように思う。

反対論の人の中には、政策云々より、言い方がどうとかの感情論が殆どの人も

多いではないかと想像する。

感情論を抑えることはとても難しいものですが、自戒も込めて、ここは

仕事をしていく上でもとても大事な点だと思う

いずれにしても、日本を元気に活気づける第一歩として期待したいです。

言霊

今年６月

今期を迎えるにあたり、あることを社内で宣言しました。

３年後、１０年後の具体的目標を示しました。

社員はおそらく半信半疑というか、できる訳ないだろう

と大方思ったのではないかと思うのだが（そう思うのが普通だとも思う）

私は至って、真剣。

いすれにしても宣言したからには、やるしかなく、そこに向かって

今も邁進している訳ですが、その宣言に沿うような話がいろいろ舞い込んで

くるようになりました。出会いも変わってきました。

「言霊」という言葉がありますが、本当にあるんだなと少し思う最近です。

昔、社長に絶対なる！と決めてから、自然と自分の行動もその為の行動になりました。

知らずのうちに自分の意識、関心も射程をとらえるためのものになっていくのだと

思う。

まだまだ程遠い目標ではありますが、話を手繰り寄せるような活動をこころがけて

いきたいと思う。

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最近

社員からもっとブログをちゃんと更新して下さい！

と指摘をされ、強制的な感覚で入力を開始したものの

何を書いていいのか、さっぱり浮かびません。

最近はＦａｃebookにはまっております。

昔は割とまめにブログは更新していたのですが、

ツイッターやフェイスブックのように、コンパクトな三行日記のような形に

慣れてしまうと、ブログで何を書いていいのか、本当に分からなくなってしまいます。

といいますか、文章能力が急激に落ちてしまっている感じです。

これはある意味、弊害かな？と、今感じました。

１点、お知らせです。

当社では現在、男性社員を募集しています！

当社は女性社員が殆ど占めていまして、男性も入社して頂き、さらに活気ある会社にしていきたい

と思っています。

当社はブライダルに特化した人材紹介、人材派遣、業務請負、ブライダルスクール運営

を東京と大阪で支店構え運営をしています。

今後は、人材ビジネスもブライダルといった枠だけに捉われずに、

特化型は維持しつつ展開も考えています。

世間の動きに幅広く関心をもち、会社を大きくしたい、そして自分も成長したい！と

熱い想いをもっている方と是非、一緒に仕事をしていきたいと思っています。

まずは話を聞いてみたいといった形でも構いませんので、是非ご応募頂けましたらと

思います。

詳細は、下記に記載させて頂いております。宜しくお願い致します。

http://www.bridal-solutions.co.jp/contents/wanted.html

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