無意識の知性と直感

これとは対照的に、全体を理解できるようにするために、同時に複数のレベルの情報とそれらの相互関係を直接扱うことを必要とするホリズム( 全体主義 )は、無意識が持つ複雑な並列相互統合の能力に依存します。

倹約と全体主義『Blink( 見て見ないふりをする )』の中で最もエキサイティングなヴィネットのひとつに、軍事戦争ゲームの演習に関するものがあります。

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ビネットとは、

何かまたは誰かの典型的な特徴を明確に表現する短い文章、音楽、演技などです。

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160のロイス・アイゼンマン生物学と医学の展望の青チームは、中央での情報認識と発信を可能な限り完全に近い形で提供することを目的とした集中的なテクノロジーを使用しました。

赤チームは、ベトナムで経験を積んだ異端児であり、優れた戦略家であるポール・ヴァン・リッパー中将に率いられました。

兵士たちはヴァン・リッパーから全体的な指導を受けると、あとは各自で行動することになります。

もちろん、この話は、より機敏でローテクな組織が勝利した場合にのみ興味深い。

グラッドウェルはこれを、分析と全体主義の間の競争として正しく捉えています。

しかしグラッドウェルは、この話を、情報が少なければ少ないほど根本的な特徴を見つけやすいと主張する、彼の薄切りのテーゼを支持するものだとも考えています：「自分の無意識が納得する以上のことを考えなければならないなら、麻痺してしまいます。

問題なのは、ホリズム( 全体主義 )とこの種の倹約は、ホリズム( 全体主義 )と単純な根底にある署名と同様に、異なる方向に引っ張られる傾向があるということです。

ホリズム( 全体主義 )の核心は包括的な並列化された相互作用的統合です。

無意識の認知は非常に迅速に発生しますが、前述の多くの研究が示すように、使用する情報に関しては必ずしも倹約的ではありません。

しかし、無意識的な認知は、意識的な資源の使用において質素です。

並列化された相互作用的処理は、意識下にある複数の同時手がかりを、意識の関与なしに自動的に統合することができます。

グラッドウェルの言う通り、無意識はある状況においては壊れやすく、保護されなければなりません。

先に指摘しているように、被験者に複雑なパターンを注意深く探すよう指示すると、無意識の情報統合が減少する可能性があります。

意識下の並列化された相互作用的処理は、戦争の霧の中では特に重要でしょう。

漠然とした手がかりしか得られないこともありますし、熟慮する時間はほとんどありません。

このような状況では、ヒューリスティック( 経験則 )も役割をすることもありますが、必ずしも良い方向に働くとは限りません。

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ヒューリスティックとは、

簡略化した方法で正解に近い答えを導き出すことです。

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レッドチームのゲリラ的なテクニックは、しばしば認識されることのない直観のもう一つの関連した側面を呼び起こします。

直感は本来、全体性、つまり複数のレベルの情報を同時に統合する能力を持っているため、現在の状況に非常に敏感です。

このことが意味することのひとつは、新しい情報や状況の変化に応じて自動的に更新される傾向があるということです。

新しい情報が古い情報を再文脈化するとき、その時々の状況特有の新しいパターンを生み出すこともあります。

無意識の心と全体像薄切りという旗印の下、グラッドウェルはヒューリスティック( 経験則 )と全体主義を統合しようとしています。

これとは対照的に、グループマンは示唆に富む著書『医者の思考法』の中で、遠回しにではあるが、両者の違いを強調しています。

彼は、医師が患者を診断する際に用いるヒューリスティック( 経験則 )のいくつかについて述べています。

例えば、アベイラビリティ・ヒューリスティック（利用可能性ヒューリスティック( 経験則 )）、つまり「無意識的知性と直観を理解する2013年冬号-56巻1号 161の例が思い浮かびやすいかどうかによって、ある出来事の可能性を判断する」といったもので、これはしばしば最近の経験に依存しています。

グラッドウェルやギゲレンツァーとは対照的に、彼が強調するのは、ヒューリスティック( 経験則 )の限界と、複雑な状況全体を考慮に入れることの重要性です。

グループマンは、ヒューリスティック( 経験則 )は診断を容易に歪めてしまうと強調します。

例えば、利用可能性ヒューリスティック( 経験則 )は、特定の症状を強調する一方で、正しい診断にとって重要かもしれない他の症状を捨ててしまうことにつながります。

また、臨床アルゴリズムには限界があることも指摘しています。

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アルゴリズムとは、

問題を解決する方法や目標を達成するための手順のこと

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日常的な診断や治療には有用だが、

「症状があいまいだったり、複数あって混乱したり、検査結果が不正確だったりすると、アルゴリズム( 目標達成手順 )はすぐに破綻します。」

グループマンのヒーローは、従来の常識を使ったり、データをつまみ食いしたり、結論を急いだりする代わりに、時間をかけて異常な所見と格闘し、患者の症状を理解するための斬新で洞察に満ちた方法を見つける医師たちです。

グループマンはこのことを直感として強調していない-以前の著書では、医師と患者が診断に向けて不可解な症状と格闘する中で、両者の直感が協力し合うことの重要性を強調していましたが。

直感の力については多くのことが語られてきたし、確かに一瞬のうちに形成された最初の印象は正しいこともあります。

グラッドウェルやギゲレンツァーをはじめとする多くの医師が、無意識の知性の理解において迅速な認知に重きを置いてきた結果、直感はもはや、グループマンが唱えるような格闘的で画期的な洞察力を呼び起こすことはないかもしれません。」

グループマンは、最初の印象に加えて必要なのは、意図的な分析であると提唱する：「理路整然とした医学的判断は、第一印象-ゲシュタルト-と熟慮された分析を融合させる。

熟慮された分析は確かに多くの状況で重要ですが、他の状況では効果的でなかったり、十分でなかったりすることもあります。

幸いなことに、いったん医師や他の人々が、頭に浮かんだ安易な答えが不十分であることを認めると、意識的なリソースに加えて、無意識のより深遠な側面に引き戻されます。

深い直観は、常識や最初に思いついたことが当てはまらないことを認識し、「知っている」ことから始まることが多い。

グループマンは本書の他の箇所で、臨床的判断はパターン認識に大きく依存し、斬新な臨床的判断は創造的なパターン形成に依存することを強調しています。

心臓に酸素が供給されていない新生児の肺循環の異常な解剖学的構造を解明する小児循環器専門医の認知プロセスについて、グループマンは次のように述べています。

「この例では、その影はそこにあるべきものではありませんでした」と、彼は臍帯カテーテルの白い線を指して言いました。

誰もが彼が「162 Lois Isenman Perspectives in Biology and Medicine（生物学と医学におけるロイス・アイゼンマン視点）」と呼ぶメインイベント、つまり肺血管の閉塞に集中している中、彼は全体像を一度に見ることができ、各構成要素を首尾一貫した全体に統合することができたと言いました。

「そして、1つのピースがはまらないとき、それを謎を解く鍵としてつかむのです。

グループマンは、状況を全体として考え、新しいパターンを認識する必要性を強調しているが、彼はこれらの能力を意識的な思考と意識的な分析によるものだとしています。

しかし、特に複雑な新奇な状況においては、これらは意識よりもむしろ無意識が得意とする能力です。

パターン認識の一側面である、最も明白なシナリオに重要なことが当てはまらないことを認識し、並列インタラクティブ処理を用いて関連するすべての情報を統合し、困難な状況を解決する複雑な新規パターンにするには、無意識に自由裁量権を与える必要があります。

また、無意識と意識との間にオープンなチャンネルが必要なのです。

このような破天荒な人たちは、自分の直感が自分のために働いてくれると期待しているため、困難な新奇な状況にもパワーを感じながら取り組むことができます。

しかし、問題解決能力に自信のない人たちは、また違った経験をすることもあります。

グループマンが紹介している別の文章は、専門的な意思決定の専門家によるもので、論理の限界における思考プロセスについて書かれています：「ある不可解な、厄介な、興味深い現象のために、医師は不確実性を表現し、内省する時間をとり、自分自身が脆弱であることを許します。

この鋭い引用に対する私の唯一の屁理屈は、知らないという脆弱性を許容した後に発生する問題の斬新で成功したフレーミングは、能動的で意識的なプロセスであることを示唆しているということです。

多くの研究が、創造的な再構築における無意識のプロセスの重要性を裏付けています。

ある研究では、解決策が意識に上る8秒も前に、再構築が発生する可能性があることが示されました。

別の研究では、意識に関連する中枢実行プロセスが、洞察力のない問題とは対照的に、洞察力にはあまり関与していないことが示されました。

いくつかの研究は、創造性は、意識的な注意を、解決策を見つける方ではなく、むしろそこから遠ざけることによって閃くという見方を支持しています。

いったん再構築が発生しますと、意識はしばしば、出現しつつある解決策の詳細の作業に参加します。

無意識の知性と直観を理解する 2013年冬号-第56巻第1号 163 新しい解決策を生み出すには、しばしば意識を停止させるという意味での「『Blink( 見て見ないふりをする )』」が必要です。

必要な答えが浮かばないとき、意識的な主体性の感覚を意図的に保留にすることで、無意識に知的なコントロールが自動的に委ねられます。

無意識は、意識的なマインドが他に焦点を向けているときでも、問題に取り組み続けることができます。

知っていないと認めることで、無意識の情報処理がより多くの情報を考慮に入れたり、さまざまな情報をつなぐより遠くの関連付けを活性化したりすることを促します。

論理やヒューリスティック( 経験則 )、通常の並列化された相互作用的統合では不十分で、ある種の膨張したパターン形成や創造が必要になることがあります。

グループマンは、直観を最初の印象に限定し、代わりに分析を支持することで、無意識に関連するある種の強みを意識に誤って帰属させている-例えば、複雑な状況を全体として見たり、問題を再構築する能力などです。

これには、無意識は単純なパターンを好み、多すぎる情報に圧倒されやすいという主張が含まれます。

どちらの本も、ギゲレンツァーの本と同様に、無意識が持つ認識力の多くを否定しています。

無意識の認知能力は、意識のそれと高度に統合されています。

したがって、無意識の知性の潜在能力は、人間の意識が進化する過程で、必然的にかなりのアップグレードを受けたのです。

ある種の直感的な体験の中で明らかにされた、時には目もくらむようなパターン形成や創造を意識下で行う能力は、ひいては人間の心の潜在的な能力を大きく向上させました。

無意識は、複雑で斬新な状況においても、日常的な事柄においても、極めて重要な役割を担っています。

時間をかけてこのことを深く受け入れることで、困難な問題に対する解決策が手の届かないところにあるときに感じがちな弱さを和らげることができます。

最終的には、トラブルシューティング( 問題解決者 )のエキスパートのように、このような困難な状況においても、心の隠れた側面が持つ潜在的な創造性や力に対して、より素早く完全に心を開くことができるようになることもあります。

#7 直観：No. 3/3 無意識の知性と直感