世界最高のチーム
グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法
著者：ピョートル・フェリクス・グジバチより
はじめに（要約）
チームづくりの原理原則は、世界共通です。
もっとも大切なことは、「社員の心理的安全性」。
心理的安全性とは、
「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。
だれしも
「チームの一員として認められたい」
という気持ちを持っていると思いますが、その気持ちを大切にしましょうということ。
では、実際に
チームメンバーの心理的安全性を高め、
チームの成果に結びつけていくには、どうすればいいのか？
「企業が繁栄するかどうかは、
あらゆる階層の社員の主体性、創造力、情熱を引き出せるかどうかにかかっている。
そしてそのためには、全員が自分の仕事、勤務先やその使命と精神面で強くつながっていることが欠かせない」
つまり、
チームの「心理的安全性」を高めることで、
チームメンバーの「主体性、創造力、情熱」を引き出していこう
心理的安全性の低いチームは、
メンバーの能力を「従順」「勤勉」、
せいぜい「専門性」までしか引き出せず、早晩、衰退することでしょう。
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4月開講（対面クラス・平日夜）
4/10・17・24（毎水）各18:40-22:00 THE HUB 銀座6丁目
6月開講（対面クラス・土日）
6/15・16（土・日）各13:00-18:00 THE HUB 銀座6丁目
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