1月に入り休みが明けた後、プロジェクトから出てきた私は例によって会社のオフィスで暇そうにしておりました。すると、流石に（やっと）社内での人間関係もできてきたおかげで、次のプロジェクトへの打診がすぐにありました。といっても、前々から世話になっているバイスプレジデントなのですが、今度はある地方のお客さんのところでの業務改善&SAP展開プロジェクトに、とのことでした。
お客さんのところへは毎週東京から通うこととなっていたので転勤ではありませんでしたが、平日はずっと家を離れることとなるため、家族会議で検討しました。結論としては、「東京で働いていても、ほとんど家にいないので、あまり違いはない」とのこと。新婚早々、前のプロジェクトで帰りが遅かったことが大きかったようです。
ということで、そのプロジェクトに加わることとなりました。そのプロジェクトは既に開始されていて、SAPへの設定内容もほぼまとめつつある状況でしたが、購買部分を担当していたメンバーと入れ替わり、初めてチームリーダを務めることとなりました。
但し、チームといっても、初めのフェーズではお客さん側の担当者が4～5名であるのに対し、こちら側は私1人ということで、改めてリーダーというような立場ではありませんでした。しかし、これまでにも、個人レベルでスケジュールや課題の管理などは行ってきましたが、チーム単位での方針出しを任されるということで、これまでに経験してきたことをフルに生かすことができる良い機会であると感じていました。
会計チームには私の同期がリーダーとしてアサインされていました。彼とは1年目のプロジェクトで同じ会計チームとして一緒だったのですが、その後一緒に働く機会はなく、久しぶりにまた一緒に働くこととなりました。
前フェーズと後フェーズの間に1ヶ月程度のブランクがありましたが、1年強かけてプロジェクトが実施されました。結果、このプロジェクトが、これまでの自分の中でのベスト・プロジェクトとでも言うべく、自分の持っているものを全て出し尽くしたと納得できる仕事となりました。
一番の理由としては、会計チームのリーダーを務めていた同期の存在です。もちろん、上司や同僚の支えがあってこそ、プロジェクトとしての仕事を完了できたわけですが、彼がリーダーを務めていたからこそ、会計チームと購買チーム、またその他のチームが一体となれたのだと思います。それはつまり、同じマインドを持っているもの同士が発揮できたシナジー効果であったように思えます。お互いが自分の役割を一歩超えて作用し続けることによって、1+1=2以上の力を発揮できるようになるのだと思います。
そして、小さいチームですがリーダーを務めてみて、プロジェクト・マネジメントに決まったやり方はない、と感じました。勿論、やらなければならないタスク、前提条件などは標準化されたものがあると思いますが、それらをどのように駆使して進行していくか、というのは人によって様々であり、でもそれが醍醐味であると感じました。ある人はコミュニケーションに長けている、ある人は政治的な交渉に長けているなど、そういった個性によって、進め方は異なってくるのだと思います。また、社外・社内の環境の変化により、例え同じSAP導入プロジェクトと分類することが出来ても、全く同じプロジェクトというのはないですから、以前通用したやり方が今回も通用するとは限らず、都度適切な判断を下すことが求められる仕事であるということも、その醍醐味であると思います。
自分は、この「プロジェクト」をベースにした職務を今後も軸としていきたいと思いつつも、今後のアサインメントを考えたときに、これまでSAP絡みのプロジェクトにばかりアサインされていたので、必ずしもそれを社内で求めていく必要はないと感じていました。そんなとき、思わぬ話が舞い込んできました。
お客さんのところへは毎週東京から通うこととなっていたので転勤ではありませんでしたが、平日はずっと家を離れることとなるため、家族会議で検討しました。結論としては、「東京で働いていても、ほとんど家にいないので、あまり違いはない」とのこと。新婚早々、前のプロジェクトで帰りが遅かったことが大きかったようです。
ということで、そのプロジェクトに加わることとなりました。そのプロジェクトは既に開始されていて、SAPへの設定内容もほぼまとめつつある状況でしたが、購買部分を担当していたメンバーと入れ替わり、初めてチームリーダを務めることとなりました。
但し、チームといっても、初めのフェーズではお客さん側の担当者が4～5名であるのに対し、こちら側は私1人ということで、改めてリーダーというような立場ではありませんでした。しかし、これまでにも、個人レベルでスケジュールや課題の管理などは行ってきましたが、チーム単位での方針出しを任されるということで、これまでに経験してきたことをフルに生かすことができる良い機会であると感じていました。
会計チームには私の同期がリーダーとしてアサインされていました。彼とは1年目のプロジェクトで同じ会計チームとして一緒だったのですが、その後一緒に働く機会はなく、久しぶりにまた一緒に働くこととなりました。
前フェーズと後フェーズの間に1ヶ月程度のブランクがありましたが、1年強かけてプロジェクトが実施されました。結果、このプロジェクトが、これまでの自分の中でのベスト・プロジェクトとでも言うべく、自分の持っているものを全て出し尽くしたと納得できる仕事となりました。
一番の理由としては、会計チームのリーダーを務めていた同期の存在です。もちろん、上司や同僚の支えがあってこそ、プロジェクトとしての仕事を完了できたわけですが、彼がリーダーを務めていたからこそ、会計チームと購買チーム、またその他のチームが一体となれたのだと思います。それはつまり、同じマインドを持っているもの同士が発揮できたシナジー効果であったように思えます。お互いが自分の役割を一歩超えて作用し続けることによって、1+1=2以上の力を発揮できるようになるのだと思います。
そして、小さいチームですがリーダーを務めてみて、プロジェクト・マネジメントに決まったやり方はない、と感じました。勿論、やらなければならないタスク、前提条件などは標準化されたものがあると思いますが、それらをどのように駆使して進行していくか、というのは人によって様々であり、でもそれが醍醐味であると感じました。ある人はコミュニケーションに長けている、ある人は政治的な交渉に長けているなど、そういった個性によって、進め方は異なってくるのだと思います。また、社外・社内の環境の変化により、例え同じSAP導入プロジェクトと分類することが出来ても、全く同じプロジェクトというのはないですから、以前通用したやり方が今回も通用するとは限らず、都度適切な判断を下すことが求められる仕事であるということも、その醍醐味であると思います。
自分は、この「プロジェクト」をベースにした職務を今後も軸としていきたいと思いつつも、今後のアサインメントを考えたときに、これまでSAP絡みのプロジェクトにばかりアサインされていたので、必ずしもそれを社内で求めていく必要はないと感じていました。そんなとき、思わぬ話が舞い込んできました。