【店長業務の裏側】販促費について

どーも。とある店舗長です。

今日は、昨今の業界で「演者ブーム」が起こり、演者や販促に費用使うなら出玉に回せ！などのSNSのコメントを見るので、そこについて書いていこうと思います。

そもそも販売促進費とは？法人によっては広告宣伝費等と項目はそれぞれです。

さらに販促費を細分化していくと、

固定費

・ランニングコスト（P-WorldやDMM、LINE＠等の毎月管理費として発生するもの）

・ファン感等、定例で開催する際に計画している項目

変動費

・装飾費（新台や店内装飾を変更する際に割り当ててる項目）

・外部施策費（取材や演者の招致する際に計画している項目）

・消耗品費（備品などの消耗品を購入する際に計画している項目）

ざっくりと上記に記載した項目があります。（もっと細かく設定している法人もあります）

では一体、販促費はそれくらいなのか？

概ねの目安は売上の0.6％程度です。

例）月間の売上が3億だとすると

180万程度が販促費の目安となります。

ランニングが上記に書いてある事＋野立て看板やらなにやらとなれば概ね50万。

ファン感が・・・いくらだったっけな。。。8万/セットだとしたら3セットで24万。

装飾費が毎月30万として、消耗品費を16万としたら、残り60万が外部施策に充てられるます。

演者さん相場が平均15万/1名　・・・月2名招致して

取材平均が平均5万/1開催　・・・4～5回開催

でぴったりくらいでしょうか。

余談ですが、毎月予算目いっぱい使う店長はそんなにいないですね。（自分の経験上）

予算進捗や大がかりな施策が＋αで計画されたときに使えるように余らせておくパターンです。

で、本題ですが演者や取材削って出玉で出せと言われるわけですが、削ったとて

そんなに皆さまが満足いくくらいの出玉になるか？と思っています。

また販売促進費なので、売上最大になる目的で計画しているので粗利目的ではないのが

正直なところでしょう。（楽園やPIAは販促がすごく上手いですね！）

自分が店長していた時は、ポスターデザインはべラジオとメッセ。

店長装飾は、楽園とPIA、P-Worldのレイアウトは123を参考にしていました。

何が言いたいかと言うと、外部施策費を削って出玉にしたところで一過性のものにしかならないので、削って出玉というよりか、予算修正しろ！の方が的を得ているご意見になりますね。

【あるある】パチンコ店で起こるトラブル

どーも。とある店舗長です。

なんとかブログを4日連続で書けているのでやり続けられる可能性を感じてます。

さて、表題の件ですが日々の営業の中でまぁまぁ発生するトラブル事案を書いていこうと思います。

・サンドにお金入れたのになくなった？

月に数回程発生するトラブルですね。特に1円を打つ年配の方やスマホ見ながらお金入れる方に多く散見される事案です。

だいたいの言いがかりは「絶対にお金入れたのになくなった」や「1万円入れたのに1,000円分しかない」とのこと。

自身が働いていて入金金額が消失したことは1度もないですし、入金履歴はサンドの管理コンピューターにて管理しており金種別にもちゃんと識別しているので、間違いなく履歴として残ります。

結果的には、サンドと遊技台の隙間に入れてしまっていたり、もう一方の隣のサンドに入れてしまっていたりが大半を占めています。

トラブル検証でモニターを見るのですが、各法人各店舗そんなにモニターの型式新しくないので、鮮明に映ってないのが現実です。

できるだけ、ながら投資しないでサンドにお金いれることでトラブル回避できますので

皆さまご協力お願いします。

【演者について】アキナイヴァルヴレイヴァー

どーも。とある店舗長です。

今回は、最近仲良くさせてもらっているスロット演者さんの「ソンマリ」

について書いていこうと思います！

■出身は大阪の堺が出身。

■主戦機種：ヴァルヴレイヴ、からくりサーカス

■関東来店実績店舗

オータグループ、MGM浦和店、キングボス1000、やすだグループ、サンフラワーグループ

■関西来店実績店舗

スーパーホール、パワーラッシュ不夜城、キコーナグループ

■九州来店実績店舗

ユーコーラッキーグループ、スペース666

現在はフリーで「全勝ホールディングス　ぱち家」としてyoutubeの動画に出演し

活躍してますが、その前はジャイロ技研のカメラマン兼演者として動いていました。

私はパチンコ店の店長経験がありますが、あまり関西の演者さんはそこまで把握しておらず

ジャイロ技研のこともふんわりと知っている程度でした。

彼との出会いは今年の夏前くらいに会社のBBQで初めましてでした。

元々演者さんの資料作成していたので存在自体は知っていましたが、どんな方で

どんなスタイルでやっているのかは全く不明・・・

第一印象はただただ、でかっ！でした。

関西でも勤務経験はあったので大阪のノリや会話のリズムはなんとなく理解していた

ので、喫煙所でのトークはかなり弾んだ記憶があります。

そこで意気投合したので、関東でも活躍してもらいたいと思い、全力でソンマリを応援

したいという気持ちになりました。

そんなソンマリを一言でいうと、良い意味でも悪い意味でも頭おかしいやつ！

とにかく方向音痴でなかなか目的地にたどりつかない、ホテル予約の日付を1か月

間違えるなどの、おっちょこは当たり前のように起こる・・・

ただ、すげー良い人！裏表なく誰からも愛されるキャラだな。という印象です。

是非、これを見ている方いらっしゃったら応援してあげてほしいです。

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ぱち家

【埼玉県】のキンハナの聖地はここだ！

皆さま！こんばんは！とある店舗長です。

本日、埼玉県にある「キンハナの聖地」について書いていこと思います。

埼玉県熊谷市大字久保島920にあるグランドオータ熊谷本店です。

私も、自衛隊の一般隊員時代にはよくお世話になった店舗で、当時は4号機秘宝伝や

羽もののレレレをよく打ってた思い出がありますw

さて、本題に戻りますが12月19日まではSキングハナハナSP-30がなんと47台設置！！

近隣では最大級の設置を誇る台数を保有していたが、なんと12月20日より満を持して

53台へ増台！

◆要checkpoint

何と言っても店内装飾が見たことないくらいのこだわり！！

普通じゃない異様な空間が聖地と言わざるを得ない！

◆ここがすごい

何が凄いかって、平均G数が7,000Gオーバーしていること。53台ですからね！

ざっくり計算してもIN枚数も22,000枚超入ってました！

※下記、新装開店12月20日のキンハナの全台データになります。

ここまで書けばもう説明不要だと思いますが、とにかく店内の雰囲気や

ホンモノのキンハナを打ってみたいと思った方は是非行ってみてほしい！

◆名物店長「かんのー店長」

x.com

とにかく熱い店長です！自分の想いや伝えたい事をまっすぐ一直線に発信され

チーム一丸となって率先して引っ張るリーダーを言っても過言ではないでしょう。

キンハナ増台したばかりですが、今後のグランドオータ熊谷本店には期待ですね！

パチンコ店店長を辞めてみて

はじめまして。とある店舗長です！

ブログなんて書いている日が来るとは考えていませんでしたし、飽き性の3日坊主

なのでまずは毎日更新できるように頑張ってみたいと思います。

さて、表題の件ですが「今年1年を振り返ってみて…」

実は2024年の10月末でラ・カータグループを離れ代理店側にまわり、はじめての

営業やホールをクライアントとして対応するようになりアッという間な1年でした。

なぜ離れたか？というと、ぶっちゃけはパチンコ店の店長職に飽きた…が本音です。

様々な法人を経験し、様々な店舗で勤務しましたが基本やることは一緒なのです。

ざっくりやることは下記にまとめてみました。

ホール巡回などの業務は入れていません。

・新しい期が始まる凡そ4か月くらい前に次の期の年間予算を作成

→経常、売上・粗利、機械費・人権費、販管費などなど

ちなみにとある法人の店長のKPIは売上・FCF（フリーキャッシュフロー）・ES（エンゲージメント・サーベイ）でした。

・年間の販促計画を立てて、月間のシナリオ化をする。

→意外に自分はここが好きでした。どう魅せるかが問われる部分ですね。

・毎月のレイアウト（配置）を考える。

→法人によっては店長が購入台数を決められるそうですが、自分は大阪の時くらいしか経験はないです。（というか新台のセンスがなかった…が答えでした）

・毎日の調整を考える。

→予算進捗に応じて日別の調整を決め売上最大を作り出す

今回は年間予算についてピックアップして書いていこうと思います。

新しい期が始まる凡そ4か月くらい前に経営陣から目標の金額を与えられ、それを年間→四半期→月次→日別とブレイクダウンしていきます。

現実可能な数字なのか、頑張っても届かない数字なのかを試算し提案と修正を繰り返して完成させるわけです。

まともな法人なら、背伸びしたら届きそうな予算にしますが、だいたいは届かないまたは達成したことない数値を計画し実行に移す流れ。（経験上だいたいこれ）

＋αで売上＜粗利のプライオリティの法人はなおのこと、固定費や変動費を削って予算を作り出す傾向にあります。

では、ここで問題です。この予算を作り上げると一体どうなるでしょう？

・・・そうですね。毎日抜いて粗利を取ろうという思考になり、ドンドン尻つぼみになっていく寸法なわけです。（たぶん、上層部もわかってはいるけど、やらないといけないという状況なのかな？と）

粗利はもちろん大切です！が優先順位を間違えると結局再起させるのに莫大な費用がまた発生するので、だったら最初から計画を立てるべきかなと思います。

結論、年間予算の段階で概ねの未来が見えてしまうので、ユーザーのみなさんが優良ホール（出玉以外で）と判断する指標としては、

①多すぎない程度のホールスタッフが配置されている

②店内設備に不備があった際に3か月以内に修繕されている

→早ければ早いほど良いにこしたことはないです。

③適度な販売促進が施されている

④適度な機械導入がある（多すぎないし、未導入がない）

を意識してみてみると、なんとなく店舗の店格や経営状況が見えてくるのかなと思います。それではまた明日も何かしらのネタを書いてみたいと思います。Thx!