いっけい仙人は、夜の静寂のなか、「リスクマネジメント」を思ったのであった。
企業には、あまたのリスクがあるが、
もし、仮に現在の売上が半減したとしたらどうするかな。
今の世の中、ありえないことではないぞ。
「どうしよう、どうしよう」とあわてるだけかな。
事前に、このような状況には、どうするか考えておくことが、
リスクマネジメントの第一歩じゃ！
その前提として、
わが社の財務･収益構造（体質）は把握しているかな。
企業体質は、数値に表れるのじゃ！
企業には、売上の増減に大きく反応（影響）する会社と、
それほででもない会社などがあるが、
まずは、わが社の体質を、事前に把握しておく（頭にいれておく）ことじゃ。
損益分岐点売上高、安全余裕率、
営業レバレッジ、財務レバレッジ、キャッシュフローの
指標を理解し、わが社の状態と体質を知っておくことじゃ！
難しいことではないぞ。
食わず嫌いのままでは素人経営じゃ！
車の運転席には、いろいろな数値が表示され、それを見ながら運転するじゃろう。
また、自分の血圧や血糖値などで自分の体質を把握するじゃろう。
するか、しないのか（知っているか、いないか）じゃ！
スピードの時代じゃ、業種によっては、
一夜にして展開が変わることもありえるのじゃ。
事前に、体系的に現状認識をし備えておく。
「己を知る」じゃ！
意思決定に必要な基本情報を把握し活用していくことが、
マネジメントの基本じゃぞ！