会社の取引を日々集計、記帳して財務状況を算出する
決算申告をする
資金繰りを行う
入出金を管理する
などが経理の仕事です
とは、私は言いません
なぜなら
本当の経理の役割は、導き出した結果をもって、経営に関与をすること
と考えるからです
「集計する」
「申告する」
「請求する」
など、「〇〇する」という作業は、経理という仕事を行う上でのパーツに過ぎません
これらのパーツを組み合わせて導き出した結果を、経営にどう活かすのか、考えて提案する
これこそが仕事であり、数値を出して終わりではないのです
しかし、
結果報告はしますが、判断材料を持って経営判断の一端を担うまでの担当がいない
そもそも、そこまで任せていない
そのため、社長がすべての情報を収集し、自身で考え判断するのです
小規模のうちはそれでもなんとか機能しますが、50人規模を超えると、すべてを一人で見渡すのは難しいでしょう
では、
参謀型経理
というのはいかがでしょう
私がオススメする経理の形です
もともと、会社のあらゆる情報が集まる部署ですから、経営者の一番の相談係でもあるべきです
算出した結果や集まる情報から、経営者へフィードバックを的確に行うことができれば、今後起きるであろうリスクの早期発見にも繋がります
また、経理が営業や生産現場のリスクになる点を発見した時点で、直接チェックを入れることで、不正や隠蔽の抑止効果もあります
そこまで機能しないケースでよくあるPOINTは
①日々の集計を行うことで満足
②数字を集計する「ネタ」としか見ておらず、示している情報を読み取っていない
③各所から集まる納品書、請求書等の書類の内容を理解していない
④何かおかしい、と思っても指摘できない（嫌われたくない）
などです
大切なのは、もっと踏み込んで、会社の頭脳としての機能を担うこと
それができるだけの情報は、既に身近に集まっています
経営参謀としての経理に進化させることで、会社も大いに進化すると思います
参謀型経理のポイントは。。。
また後日！
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経理マンは経営者の一部
あらゆる数字は情報を持っており、会社のすべてを知ることが可能
実態を把握できたら、その先を予見し、経営戦略を創れるという自覚
算出した結果に理由をつけ、常に「何故」という深堀を
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