こんにちわ、TOMです（^-^）
以前オススメした参謀型経理
どうやったらできそうか、という点について大きく３ステップでご紹介します
その１ 経理の役割を考え直す
経理は数字の集計作業が業務の主体となってしまっている。。。
何か調べるよう依頼があれば結果を報告することはあれど、いつも数字を見ている立場だから気付くことを、自ら発信することがない
そんなことになってませんか？
経理は結果を算出することはもちろん仕事ですが、それ以上に
・自分が算出した結果がどういう意味を持つのかを考えること
・結果を見て気付いたことを発信すること
が重要な役割と認識しなくてはなりません
特に、発信する役割が重要になります
正しく発信がなされれば、
リスクが早期発見され、初期の段階で改善に進む
常に見られていると認識されることで、社内の牽制力になる
など、会社に大いに貢献することが可能だからです
では、どうしたらできるのか
それには、
売上、仕入、経費を問わず、経理がどれだけの活きた情報を持っているか
がPOINTになります
例えば、
売上は営業しか知らない
仕入は購買しか知らない
現場で使った経費は現場しか知らない
という、
経理は処理するだけ、支払うだけ、となれば、集まる情報は何に活きることがありません
せっかくすべての情報が必然的に集まるのですから、処理した結果を分析し、「何故」をもって考え、常に発信することを念頭に置くことが大切です
会社の事実を確認し、経営者や現場にフィードバックする
参謀型経理の第一歩です
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