けっこう前に書いた『すごい会議Part1』 の続き・・・
「どのようにすれば」のかたちに置き換えてみよう。
問題点をあげ、それを置き換える。
・会社が面白くない
→どのようにすれば会社が面白くないか？
・・・ではなく(^_^;)
『どのようにすれば会社が面白くなるだろうか？』と置き換えてみる。
タブーを破れ
答えられないことに答えること、あなたのその覚悟にこの質問はチャレンジしている。
「言えない問題は何か？」を書いてから、「どのようにすれば～」のかたちに書き換える。
今のやり方でできる目標は、目標と呼ばない。
目標の一番のメリットは、実現可能性を最大化すること。
コミットメント・リストをつくる
「誰が」「いつまでに」「なにをして」「どんな成果を出すか」を一覧にする。
それを最低週に１回は顔を見合わせてチェックする仕組みをつくっておく。
人はチャレンジされたがっている
「今から１ヶ月以内に自分の起こす一番大きなインパクトは何か？」を各自が書いて発表する。
明確な目標が合意され、自分に何が期待されるかが明確になり、自ら宣言した約束がある。
わたしも個人的に会の会議の中身を変えたいと思っているけど、
なかなか言えないことが多くて・・・正に勇気を持って『タブーを破れ！』ですね。