今、起業塾の課題でも、、、けっこう現実的なところも記入欄があります。
売りあげ原価。。。
売上高。
初期費用。。。
とか。。
そうですよね、何するにしたってそこも大事。
お金のこと。。見積もりをしっかりたてないと、いくらよい展開の内容でも
資金繰りに限界があって。。。
ということにもなりかねないですよねー
とりあえず、儲けることと、無駄なお金をださない。。という視点も
会社をまわすとき大事でしょ。。きっと絶対と思うわたしでした。
しかし。。。
今までなんて、恵まれているというか、狭い世界というか、
そんな中で看護に没頭できてたんだろう。。と思い
危機感をおぼえてます。
でもそれ以上に
病院という組織の見えないサポート
その中で守られてご飯食べられてたという感謝。ありがたみ
を感じます。給料安いとかいえた立場じゃないのね。。。。
私は今の病院の、今年度の売上目標。。わかってないです。（はずかしい。。。）
病棟の中での平均入院患者数などをとおした
目標と現実は把握してる。
今どんな経営状況か。。たぶんとーーっても赤字。なことは確か。。
このくらいです。
ちょっとちょっと。。今の病院の経営がどんなふうになりたってんのか、もう少し
知ってても。。（知ってて役に立つこと絶対あるし。）⇒これは即、情報とろうと思いました。。
（ここでは、公表できません。。当たり前か(￣_￣ i)）
経営を意識した、看護師だからできる、働き。。。ってなんだろうと思い、あげました。
てっとりばやく
１節約
２時間の使い方を有効に（時間外ださないで、帰れるようにするみんな早く帰れるように）
３見逃している、コストのとりもれ。。
4マンパワーの見直し⇒これは看護師はいろいろ制度がらんでおり。。単純に人員削減というわけに
はいかないんですよね。。
経営っていっても、必然的に患者様いっぱい来てる感じするんですけど。。
でーも。。。
赤字。。。
これは、いろんな問題からんでるんでしょう。
しかし。。看護師とかってこういうお金関係、、わかってる人とわかってない人の差は雲泥。
私はわかってないほうです。
ですので、組織の歯車の私はたったいまから上記のじみちなけちけちさくせん
病院でも。。
自分のおさいふのひもも。。
やらなきゃ！センスよく効率的にやること。。
強化しようと考えるのでした。。。。
かならず来るときの
起業したときに、有効に資金をまわしていきたい
そのための着実なありさんのような小さな一歩です。