おはようございます
tomocoです
やると決めたら、
その瞬間にやりたくて仕方なくなるタイプです。
髪を切りたい！
と思ったら、今日今すぐ切りたい！ となってしまう。
おかげで、いつも美容室の予約に苦戦。
今回は思い切り短く切って（今がすごく長いので）
カラーも明るめに入れてもらう予定です
楽しみ
せっかく長く伸ばしたから、写真撮っておこう！
と思ってます
見納めだ～！
話は変わりまして。
今日は自分を育てる方法についてです。
自分で決めている、
「自分らしさ」ってありますよね。
こだわりとか、
向上心とかも含めて、
自分はこう在るべきなんだ、と強く思うこと。
強い思いって、
すごく大切だと思っていて、
その思いが強い人ほど、
大きなことを成し遂げていくんだと思っていました。
だから、
何かに取り組むときは必死であるべき、とか。
大変な思いをするほどやる、とか。
その先に、
自分の求めているものがあると思っていました。
でも、最近はその思いを頑なにしてしまうと、
自分の成長を妨げるように思っています。
というのも、
人が成長しているときの思考と少しズレているからです。
私は以前の職場で基本40人のスタッフを抱え、
店舗統括もしていたときは、それを3店舗分見ていたことがあります。
技術が必要な仕事でもあり、
お客様と直接かかわる仕事で、
品質も求められるので、
やめてしまう人もとても多かったです。
そんな中でも、私の店舗は
スタッフの離職率をかなり抑えていました。
当時のやり方は、
我ながら秀逸だったと思っていてｗ
サービス業にありがちな、
現場と本社の意向の乖離を中和させ、
スタッフのモチベーション向上と
技術向上に成功していたと思います。
そのときにやっていたのは、
スタッフとの面談。
ひとりあたり90分くらいはかけていて、
長い子だと、もっと話していたかもしれません。
話題は、
スタッフ自身がやりたいことと、
最終的に目指している夢のことです。
「何かやりたいことはある？」という話になると、
あまり答えられない子が多くて、
（まぁ、職場の面談でそんなこと聞かれると思ってないもんね）
スタッフが本当はどうなりたいのか。。というところにたどり着くまで、
色々な話をしていきます。
結果、90分。
中には、サーフィンが好きだから、
将来は海辺に家を持ちたいと思ってる。
というから、じゃあ資産を作らないとね、とか、
そのときは、どこでも稼げる力を付けていたいね、とか、
そういう話をひたすらしました。
スタッフ育成の一番の目的は、
スタッフ自身が自ら情熱に火をつけて、
必要な技術と能力を身に着け、
いち早く走り抜けてもらうこと。
ゴールは、
スタッフ自身が夢に到着すること。
私は、
ゴールに向かって走りだせるようにする。
そして、その走る道の途中に、
この職場を存在させる。
スタッフの走る道と、
店舗の目指す道を重ね合わせるのが私の仕事。
これをやってあげると、
スタッフは自発的に仕事に打ち込んでくれるようになる。
店舗の仕事をしたり、技術を磨くことが、
自分の夢に繋がっているとわかると、
仕事がやりたいことに変わる。
そういう姿を見ていたので、
理想像になるために、
こうやらなければ！
という頑なな姿勢よりも、
理想像にこの道がつながっていることを感じて、
自然と夢中になっていく方が、
余計な力が抜けて、スムーズに進むんだろうなぁと思います。
スポーツでもありますよね、
力入っていると、ちょっとしたことで、
けがをしてしまったりとか。
求めるものが決まったら、
そこに執着するんじゃなくって、
力を抜いて、柔軟に夢中になっていく。
しなやかに目の前を走り抜けていく。
そういうイメージで取り組みたいと思います。
私は今日もラフにいきます
何かあればこちらからどうぞ
