褒めて伸ばすマネジメント

敬愛する某サイバーエージェントのF田社長のブログに

「褒めるマネジメント」なる記事が載っていた。

私が「褒めて伸ばすマネジメント」をするときの目的は、
部下やチームに自信を持たせること。


褒めたり、認めてあげたり、感謝したり。

自信をつけさせれば、勇気を出してより高い目標に挑戦したり、
もっとやる気を出すきっかけになる。

それが組織の活力を産み出し、良い成果に結びつくと

思っています。

そのほうが簡単。

ただ、頭にきたとき、文句や嫌味を言いたくなるとき、
ぐっと堪えなければなりません。

これが意外と大変。



もちろん怒られて伸びる人はいます。

でも怒り散らすことで、部下や同僚の能力を引き出すのは
逆に難易度が高いと思います。

萎縮してしまうし。

雰囲気も悪くなるし。


もちろん時にはきちん叱れなければいけない。

でも怒る目的が自分のストレス発散のためになっている人は、
ぐっと我慢することが必要だと思います。

要するに、

”叱るときには相手を思いやる気持ちが大事である”