人を育てる立場の人の育成が大事。
つまり、人のタイプ、感情、行動パターン、思考パターン、
本質、強み、人生観はみな違うということ。
それがあたりまえであることが前提で目の前の人を見てゆくこと。
部下の育成、人事、チームワーク、組織つくり。...
リーダーや指導者が職場や共同事業、パートナーを理解する事。
取引先関連企業、常連客・・・・
ライバルの存在。敵をも味方につけられれば、鬼に金棒。
どんどん企業はいかすべきだな～
売上増ですよ。
ノルマ、プレッシャーだけ抱えながら売り上げ増や良好な人間関係は難しい。
宿命的強み発揮組織つくりセミナーてところかな。
効率を上げることも大事ですが、目の前の仕事仲間、共同事業者、部下とのコミュニケーション力を磨く方が、成果は早いと思います。