■ 社内で一番仕事のできる人を、採用の責任者にしましょう♪
「ウチはまだ新卒を採用できるほど組織が整っていないから」
「新卒を教育できるような、右腕と呼べる社員がいればねぇ」
まず環境を整備してから、
採用をスタートさせたいとおっしゃる方は少なくありません。
しかし、いい人材を採ることを始めないで、
いい人材を採るための環境整備などできないのです。
「時期が来たら・・・」と考えていても何も始まらないのは採用活動も同じです。
始めることで変化が生まれます。
規模や知名度で大手企業に勝てない中小・ベンチャー企業にとっては、
「今後のビジョン」や「経営陣・先輩社員のキャラクター」が大きな武器です。
求職者が『この人と一緒に働きたい！』と思うような社員と徹底的にビジョン共有を図り、採用現場に登場させましょう。
採用担当者以上の人材は採用できないというのが、
リクルーティングの鉄則なのです。
組織的な採用活動を推進することで、以下のような効果が得られます。
・ ビジョン共有度が深まる
・ 自社への帰属意識が高まる
・ 経営への参画意識が強まる
