- 参謀 (1972年)/児島 襄
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上記は古い本なので中古本しかありませんが（私は図書館でみつけました）この本に日本の会社の中間管理職にあたる日本軍の参謀のタイプを
１書記官型 たんに指揮官（今で言うと経営陣）の意思を伝達するだけで自分では判断しない。もっぱら雑務を処理して、指揮官をわずらわしい業務から解放する。
２分身型 指揮官の分身として、自らも判断して指揮官を補佐する。
３独立型 指揮官の幕僚であるから、指揮官の立場を反映するように努めるが分身ではなく独立の人格として判断し、指揮官を補佐する。
４準指揮官型 ③よりも権限が大きく、指揮官との必然的関係はなく、時に指揮官としての役割をはたす。
と４つに分類しています。
１はいったら悪いですが
パシリ中間管理職
です。こんな上司の下についたら彼が抱えた雑務をこなすという仕事をさせられると考えたほうがいいでしょう。
２はそれよりはましですが
今までの慣習ベースで判断する管理職
であると考えられます。冒険をしなくなった企業や多くの価値観を認めないブラック企業に多くいそうです。
４はたくましい上司ですが一歩間違うと「現場を無視した逸脱した行為」に走ることがあるようです。
- 日本軍の教訓/日下 公人
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現在で言うとコンサルタント出身の上司が入社した会社を批判して自分色に染めようとして現場が混乱するようなものです。また、そうした上司は経営陣のお墨付きをもらっていることが多く無茶な命令でも実行されることに怖さがあります。
彼らが責任をとればいいですが、コンサルタント連中は口がうまいのでうまく逃げ仰せると思います。
日本軍でも現場は臨機応変に判断していた人が多かったようです。そうしないと無駄に命を落とすことにつながるからです。
中間管理職に求められるのは現場を見つつ経営陣のコピーにならない３のタイプだと私は思います。