日本企業に長く勤める秘訣
会社で一緒のチームだった子からメールがきました。
「○くんが会いたがってるよー。あと、◎ちゃんが近々職場復帰するけど違う部署になるみたいで引越するってー。」
メールくれた子を含めた３人は、入社以来ほぼずっと仕事で組んできた仲間。役職的には部下になるんだけど、社会人としてのプロセスを同じように経験してきただけに、はっきり言いたいことが言い合える人達。
結局近々４人で食事をする約束をしてメールのやり取りは終わりました。
残念ながら、私自身が休職してしまったために、この１年は彼らをフォローしてあげることが出来ず、とても苦労をかけています。
やっと自分の身の振り方も決め、つい最近、ほぼ１年ぶりに１人にコンタクトを取ってみたら、３人とも病院に通ったり、一時休職したりしながら、何とか働いている状態。
それでも私に対して会いたいなーと言ってくれる彼らの存在は、私が「自分がしてきた仕事の仕方は 彼らに理解してもらえていたんだ。意味があったんだ。」って思える最大の理由です。
私には「部下の日々の変化に気付ける人、部下の教育を計画･実行できる人」になりたいって思いがありました。
「なみすけさんはねー、頑張り過ぎだよ。そんなに周りのことまで気遣わなくても、今の７割くらいでも問題ない範囲だよー。」って よく歴代の上司達に言われていたし、退職手続きの際には人事部長にまで同じことを言われ(苦笑)。
そんでもねー、私が気遣い過ぎなんじゃなくて、自分個人の未来しか考えない社員が多過ぎるだけだと思うんですよ。
「日々トラブルが起きないように」出来るだけ変化を求めず、毎日の義務的仕事だけを「たんたんとこなして家に帰ること」をモットーにしている先輩方の多いこと多いこと。
長く勤める秘訣、だそうです。
今私の代わりに皆の上司をしてくれている先輩も例外ではなく。
それはそれで個人の考え方だから、結構だけど。
全く部下の育成計画も立てずに 毎日の仕事をこなすだけにさせてたら、部下のモチベーションは下がる一方。
以前、彼自身が忙しくなりたくないからと、取れる仕事も取らないおかげで、暇を持て余してうろちょろする彼の部下達を見たときは、口あんぐり、でしたワ。
それでも自分にきちゃった新しい仕事は「自分には出来ないなぁぁ」って全部他の社員や部下にまわして、自分は日中 子供服のネットオークションにいそしみ、定時には「早く帰らないと奥さんに怒られるから」とトラブルの最中でもさっさと帰り、さらに家族旅行に行きたいからと 誰より先に飛び石連休を「自主大型連休」にする、、なんてのはどうでしょう？
堂々と楽しそうにお土産話するのもいいけど、それじゃ毎日終電まで仕事に追われたり、逆に急に全く仕事がなくなったり、有休も好きに取れない部下達が、次々と心身のバランスを壊すのは当然だと思われ。。
社員としての権利(有休とか)を行使する前に、社会人として必要な最低限の周りへのフォローってあるでしょー。いい歳して、それくらいしとかんかい！おい！ と思うわけですね。私的には。
そんなんでも長く勤めてれば、それなりに出世していくんだから、本人は全く困らない。
彼も今年 ハレて管理職に昇格しました。
まだまだ日本の企業って居心地がいいよね ;p
今度の食事会でもこういう話を３人にしてみて、議論しまくろう！！ と思ってる私でした。
え？ただの愚痴大会？ あはー。その通りー♪
「○くんが会いたがってるよー。あと、◎ちゃんが近々職場復帰するけど違う部署になるみたいで引越するってー。」
メールくれた子を含めた３人は、入社以来ほぼずっと仕事で組んできた仲間。役職的には部下になるんだけど、社会人としてのプロセスを同じように経験してきただけに、はっきり言いたいことが言い合える人達。
結局近々４人で食事をする約束をしてメールのやり取りは終わりました。
残念ながら、私自身が休職してしまったために、この１年は彼らをフォローしてあげることが出来ず、とても苦労をかけています。
やっと自分の身の振り方も決め、つい最近、ほぼ１年ぶりに１人にコンタクトを取ってみたら、３人とも病院に通ったり、一時休職したりしながら、何とか働いている状態。
それでも私に対して会いたいなーと言ってくれる彼らの存在は、私が「自分がしてきた仕事の仕方は 彼らに理解してもらえていたんだ。意味があったんだ。」って思える最大の理由です。
私には「部下の日々の変化に気付ける人、部下の教育を計画･実行できる人」になりたいって思いがありました。
「なみすけさんはねー、頑張り過ぎだよ。そんなに周りのことまで気遣わなくても、今の７割くらいでも問題ない範囲だよー。」って よく歴代の上司達に言われていたし、退職手続きの際には人事部長にまで同じことを言われ(苦笑)。
そんでもねー、私が気遣い過ぎなんじゃなくて、自分個人の未来しか考えない社員が多過ぎるだけだと思うんですよ。
「日々トラブルが起きないように」出来るだけ変化を求めず、毎日の義務的仕事だけを「たんたんとこなして家に帰ること」をモットーにしている先輩方の多いこと多いこと。
長く勤める秘訣、だそうです。
今私の代わりに皆の上司をしてくれている先輩も例外ではなく。
それはそれで個人の考え方だから、結構だけど。
全く部下の育成計画も立てずに 毎日の仕事をこなすだけにさせてたら、部下のモチベーションは下がる一方。
以前、彼自身が忙しくなりたくないからと、取れる仕事も取らないおかげで、暇を持て余してうろちょろする彼の部下達を見たときは、口あんぐり、でしたワ。
それでも自分にきちゃった新しい仕事は「自分には出来ないなぁぁ」って全部他の社員や部下にまわして、自分は日中 子供服のネットオークションにいそしみ、定時には「早く帰らないと奥さんに怒られるから」とトラブルの最中でもさっさと帰り、さらに家族旅行に行きたいからと 誰より先に飛び石連休を「自主大型連休」にする、、なんてのはどうでしょう？
堂々と楽しそうにお土産話するのもいいけど、それじゃ毎日終電まで仕事に追われたり、逆に急に全く仕事がなくなったり、有休も好きに取れない部下達が、次々と心身のバランスを壊すのは当然だと思われ。。
社員としての権利(有休とか)を行使する前に、社会人として必要な最低限の周りへのフォローってあるでしょー。いい歳して、それくらいしとかんかい！おい！ と思うわけですね。私的には。
そんなんでも長く勤めてれば、それなりに出世していくんだから、本人は全く困らない。
彼も今年 ハレて管理職に昇格しました。
まだまだ日本の企業って居心地がいいよね ;p
今度の食事会でもこういう話を３人にしてみて、議論しまくろう！！ と思ってる私でした。
え？ただの愚痴大会？ あはー。その通りー♪