こんにちは！ときです。
「打ち合わせで何を話していたのか、正直よく分からなかった…」
そんなふうに感じたことがある方は、ぜひこの記事を最後まで読んでみてください。
この記事を読むと、
「商談や打ち合わせで分からなかったことを、上司に聞き直すコツ」 が分かります。
そして今回お伝えしたいのは、
「自分なりの理解を伝えてから、具体的に何を教えてほしいか伝えること」 です。
私も入社して初めての商談のとき、
専門用語ばかりで、何を話しているのか正直まったく分かりませんでした。
商談後その場で聞いても、
説明が専門用語で返ってきてさらに分からない。
慌てて取った議事録もボロボロで、
あとから上司にほとんど訂正してもらいました。
分からないことが分からないままだったんです。
でも、そんなときに大事なのは、
「何が分からないか」と「自分なりにこう思った」を必ずセットにすること です。
ただ「分かりません」だけだと、相手もどこから説明すればいいか分かりません。
だからこそ、
「〇〇の部分が分からなかった」「自分では□□だと思ったが自信がない」
ここまで言えると、相手もポイントを絞って教えやすくなります。
この記事を読み終わったら、スマホでこの2つだけやってみてください。
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直近の商談を思い返してスマホのメモに「分からなかったこと」を1つだけ書く
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下のテンプレをコピーして、上司に送る準備をする
お疲れさまです。
先ほどの商談で、お客さまと〇〇について話していたところが、うまく理解できませんでした。
自分では□□の話だと思ったのですが合っているか不安です…。
お手すきのときに、どのポイントを押さえれば良いか教えていただけますか？
分からないままにしておくより、
一言でもいいので「ここが分からないです」と伝えるだけで、次から理解できる幅がどんどん広がります。