裁判の話は難しいが、理解するために、多くの資料を探して努力しています。
この裁判について正確に知っておく必要が、この事件...三人(ジェジュン、ユチョン、ジュンス)が何でsmを出でいるのか。いままでのことについて私の考えを定めることができるからです。
JYJ 訴訟、イ・スマンの家父長的なリーダーシップの終末
SMエンターテイメントがJYJ(キム・ジェジュン、キム・ジュンス、パク・ユチョン)を相手に提議した、仮処分に対する異議申請および専属契約効力停止の仮処分申請について、昨日、ソウル中央地方法院(民事合議第50部 裁判長 チェ・ソンジュン)は全て棄却した。今後も本案訴訟が残ってはいるが、仮処分の申請を棄却した裁判所の判断内容を見ると、本案訴訟でもSMが決して有利ではない立場であることがわかる(冷静に言えば、本案訴訟の判決も51%以上は決定したと判断できる)。
まず、裁判所が仮処分の申請を棄却した理由を見てみよう。
- この事件の専属契約は、芸能人が自分の独自的な意思決定権を持つことができず、芸能企画社の一方的な指示を順守するようになっている従属型の専属契約に該当する。
- JYJのメンバーたちは、協商力においてSMに比べ一方的に劣悪な地位にあり、SMの措置にそのまま従わざるを得なかった。
- 投資危険性の減少や安定的な海外進出などの名文で、この事件のように極端に長期間の従属型の専属契約が正当化されることはない。
- 長期間の専属契約期間以外にも、SMがJYJのメンバーたちの一挙手一投足に関して指揮・監督権を行使できる条項や、過度な損害賠償額の条項も、全てこの事件の契約の従属性を更に強化し、JYJのメンバーたちに一方的に不利な条項に該当し、無効である。
こうした理由を挙げて、裁判所はJYJのメンバーたちとCjesエンターテイメントの間の契約の効力を停止するよう求める仮処分の事件に対しても、棄却の決定を下した。2009年10月、SMに対してJYJのメンバーたちの独自的な芸能活動を妨害してはならないこと等を命ずる仮処分をしたことに続き、JYJのメンバーたちを管理・監督権を行使できないという点をはっきりとさせたため、本案訴訟もまた勝算はない。
私は、この判決を基点にして、SMエンターテイメントのイ・スマン会長の「家父長的なリーダーシップ」が終末を告げたと思う。このリーダーシップの核心は、水風呂と湯風呂戦略だ。SMという垣根の中にいる時は最大限に面倒を見てあげるが(更には、人気がなくて活動が終わったグループのメンバーたちには、ボーカルトレーナーやダンストレーナーの役割を任せたりまでして、その後まで世話している)、SMを出ればすぐにシベリアだ、ということで所属芸能人を捕まえていた。
アイドル中心の大型企画社を維持するには、こうした戦略が有効だったのかもしれない。これが正しいとか誤っているといったことは別にしてだ。しかし、もうこれ以上はこうした戦略は賞味期限が過ぎてしまった。これもまた、正しいとか誤っているということは別にしてだ。もう、SMの垣根の外はシベリアではない。彼らには揺らぐことのないファンダムがある(特にJYJの場合はグローバルファンダムまである)。
放送活動の制約にもかかわらず、音楽ファイルの販売やCDの販売量は絶対に引けをとらない。エイベックスにような日本の大型企画社の牽制にもかかわらず、日本市場でもドラマのOSTがかなりの収益を上げた。日本以外では、JYJを牽制してくれるSMの味方もいない。ただ、不公正契約と人権蹂躙を攻撃する海外ファンと海外のマスコミだけがあるだけだ。
SMのイ・スマン会長は、リーダーシップの模型を変える時を迎えた。SMエンターテイメントはJYPやYGよりも2~3倍のスタッフを使っている最大の企画社であり、スターを作り上げるのに最適の条件を備えている。アジア圏では、韓流スターとして作ることができる「韓流シルクロード」も切り開いた。ユーチューブのアジアパートナー1位としてグローバル市場でも善戦している。こうした実力を土台にした「Win-Win 戦略」が必要だ。
現実は現実だ。本案訴訟の判決を待っていても、更に大きな絶望があるだけだ。SMが更に大きな絵を描いて、そして果敢に手を差し伸べなければならない。裁判所が指摘した部分に対して是正し、彼らをアーティストとして尊重し、そして彼らに適した収益分配を提示して、グローバル市場で「残った神起」と「出て行った神起」が共にできるよう、大きな絵を描くべきだ。これが、業界1位のイ・スマン会長に要求される、新しいリーダーシップだ。
http://poisontongue.sisain.co.kr/1749
翻訳 : chani
時事インという、時事週刊誌のコ・ジェヨル記者の私説です。
この裁判について正確に知っておく必要が、この事件...三人(ジェジュン、ユチョン、ジュンス)が何でsmを出でいるのか。いままでのことについて私の考えを定めることができるからです。
JYJ 訴訟、イ・スマンの家父長的なリーダーシップの終末
SMエンターテイメントがJYJ(キム・ジェジュン、キム・ジュンス、パク・ユチョン)を相手に提議した、仮処分に対する異議申請および専属契約効力停止の仮処分申請について、昨日、ソウル中央地方法院(民事合議第50部 裁判長 チェ・ソンジュン)は全て棄却した。今後も本案訴訟が残ってはいるが、仮処分の申請を棄却した裁判所の判断内容を見ると、本案訴訟でもSMが決して有利ではない立場であることがわかる(冷静に言えば、本案訴訟の判決も51%以上は決定したと判断できる)。
まず、裁判所が仮処分の申請を棄却した理由を見てみよう。
- この事件の専属契約は、芸能人が自分の独自的な意思決定権を持つことができず、芸能企画社の一方的な指示を順守するようになっている従属型の専属契約に該当する。
- JYJのメンバーたちは、協商力においてSMに比べ一方的に劣悪な地位にあり、SMの措置にそのまま従わざるを得なかった。
- 投資危険性の減少や安定的な海外進出などの名文で、この事件のように極端に長期間の従属型の専属契約が正当化されることはない。
- 長期間の専属契約期間以外にも、SMがJYJのメンバーたちの一挙手一投足に関して指揮・監督権を行使できる条項や、過度な損害賠償額の条項も、全てこの事件の契約の従属性を更に強化し、JYJのメンバーたちに一方的に不利な条項に該当し、無効である。
こうした理由を挙げて、裁判所はJYJのメンバーたちとCjesエンターテイメントの間の契約の効力を停止するよう求める仮処分の事件に対しても、棄却の決定を下した。2009年10月、SMに対してJYJのメンバーたちの独自的な芸能活動を妨害してはならないこと等を命ずる仮処分をしたことに続き、JYJのメンバーたちを管理・監督権を行使できないという点をはっきりとさせたため、本案訴訟もまた勝算はない。
私は、この判決を基点にして、SMエンターテイメントのイ・スマン会長の「家父長的なリーダーシップ」が終末を告げたと思う。このリーダーシップの核心は、水風呂と湯風呂戦略だ。SMという垣根の中にいる時は最大限に面倒を見てあげるが(更には、人気がなくて活動が終わったグループのメンバーたちには、ボーカルトレーナーやダンストレーナーの役割を任せたりまでして、その後まで世話している)、SMを出ればすぐにシベリアだ、ということで所属芸能人を捕まえていた。
アイドル中心の大型企画社を維持するには、こうした戦略が有効だったのかもしれない。これが正しいとか誤っているといったことは別にしてだ。しかし、もうこれ以上はこうした戦略は賞味期限が過ぎてしまった。これもまた、正しいとか誤っているということは別にしてだ。もう、SMの垣根の外はシベリアではない。彼らには揺らぐことのないファンダムがある(特にJYJの場合はグローバルファンダムまである)。
放送活動の制約にもかかわらず、音楽ファイルの販売やCDの販売量は絶対に引けをとらない。エイベックスにような日本の大型企画社の牽制にもかかわらず、日本市場でもドラマのOSTがかなりの収益を上げた。日本以外では、JYJを牽制してくれるSMの味方もいない。ただ、不公正契約と人権蹂躙を攻撃する海外ファンと海外のマスコミだけがあるだけだ。
SMのイ・スマン会長は、リーダーシップの模型を変える時を迎えた。SMエンターテイメントはJYPやYGよりも2~3倍のスタッフを使っている最大の企画社であり、スターを作り上げるのに最適の条件を備えている。アジア圏では、韓流スターとして作ることができる「韓流シルクロード」も切り開いた。ユーチューブのアジアパートナー1位としてグローバル市場でも善戦している。こうした実力を土台にした「Win-Win 戦略」が必要だ。
現実は現実だ。本案訴訟の判決を待っていても、更に大きな絶望があるだけだ。SMが更に大きな絵を描いて、そして果敢に手を差し伸べなければならない。裁判所が指摘した部分に対して是正し、彼らをアーティストとして尊重し、そして彼らに適した収益分配を提示して、グローバル市場で「残った神起」と「出て行った神起」が共にできるよう、大きな絵を描くべきだ。これが、業界1位のイ・スマン会長に要求される、新しいリーダーシップだ。
http://poisontongue.sisain.co.kr/1749
翻訳 : chani
時事インという、時事週刊誌のコ・ジェヨル記者の私説です。