明日本社で店長会だった。
朝早起きせなあかんなぁ。
でもうっかり会議用の資料準備できてない。
でも。
恐らくこれが最後の本社出勤やし、
今回のには営業部長も企画も出席するって聞いてるから、
でっかい爆弾投下したんねん(･∀･)
現場と本社の意見の食い違いって絶対あると思うけど、諦めたらあかんのよ。
現場は売れるもん作れ！って言うし、企画は商品が売れないのは売り子の販売力がないからやって言うし。
営業担当は板挟みで何にもできてない。
店舗のいち店長ごときに言い負かされるなら営業なんかやってんじゃないわよ。とも思う。
現場の私達は売れるもん作れって言うだけじゃなくて具体的にこんなものがお客様から指示されるもので、それがどのくらいの量必要なのかきっちり伝えないといけないし、
企画は私たちの販売力を疑う前に、こんな風に売ってほしいから作ったのよって、意図をしっかり伝えてくれないといけない。
お互いの技量に文句言い合ったって今までと何にも変わらない。
入ってきたものをただ売るだけの販売マシーンじゃなくて、
必要なものを入荷させて計画的に消化するっていうことを各店のボスがちゃんと考えて店舗運営できるブランドになってほしかった。
そういう販売のプロを育成する役割を、この会社でやってみたかった。
今の自分の店舗はその成功例だったから、それをまずは関西の近隣店舗で試してみたかった。
うわー、未練たらたら。
これは後悔するなぁ。
朝早起きせなあかんなぁ。
でもうっかり会議用の資料準備できてない。
でも。
恐らくこれが最後の本社出勤やし、
今回のには営業部長も企画も出席するって聞いてるから、
でっかい爆弾投下したんねん(･∀･)
現場と本社の意見の食い違いって絶対あると思うけど、諦めたらあかんのよ。
現場は売れるもん作れ！って言うし、企画は商品が売れないのは売り子の販売力がないからやって言うし。
営業担当は板挟みで何にもできてない。
店舗のいち店長ごときに言い負かされるなら営業なんかやってんじゃないわよ。とも思う。
現場の私達は売れるもん作れって言うだけじゃなくて具体的にこんなものがお客様から指示されるもので、それがどのくらいの量必要なのかきっちり伝えないといけないし、
企画は私たちの販売力を疑う前に、こんな風に売ってほしいから作ったのよって、意図をしっかり伝えてくれないといけない。
お互いの技量に文句言い合ったって今までと何にも変わらない。
入ってきたものをただ売るだけの販売マシーンじゃなくて、
必要なものを入荷させて計画的に消化するっていうことを各店のボスがちゃんと考えて店舗運営できるブランドになってほしかった。
そういう販売のプロを育成する役割を、この会社でやってみたかった。
今の自分の店舗はその成功例だったから、それをまずは関西の近隣店舗で試してみたかった。
うわー、未練たらたら。
これは後悔するなぁ。