さて、注文請書を返送したら、正式に受注です。
ここからが本格的な管理業務の始まりです。
まず、実行予算の作成。
受注金額は原価割れしているのがほとんど。ここからいかに利益を出すかが
の見せ所です。
規模にもよりますが、１５～２０％の粗利出れば最高です。（ほとんど不可能に近いですけど
）
設計図をよく確認して、原価をぎりぎりまで落としていきます。ただ、職人さんへの金額は最初に
決めてよけておきます。（労務費をケチると微妙な職人さんを使う事になります
）
結局、下げる所は盤や照明器具といったところでしょう）
さあ、実行予算が組めました。
次の段階はまた次回ということで
つづく・・・
さて、めでたく受注することが出来ました。
まずは、設計図のチェックです。（積算図面と施工用の設計図では 内容が変わっている時があります。）
見積書の内容と相違がないか？、設計時の不備は無いか？おかしなところは無いか？を粗探しします。
（粗探しをしている時は、自分が意地悪に思えてきます。
）
①見積書の内容と相違があった場合
受注元に連絡して、金額の変更（ほぼ認められない）もしくは ＶＥ（品質を下げずに金額を下げる？）案を出して契約する。
②設計時の不備があった場合・おかしなところがあった場合
建築・設計事務所との打ち合わせにて検討する。
以上のことをした上で、発注書を貰い、請書を返します。
つづく・・・・・
工事も順調に進み、少し時間が出来たので、電気工事の施工管理とはどういうものなのか紹介していきたいと
思います。
（ただし、あくまでも私の考えなので、それは違うと思う方もいらっしゃるでしょうが、軽く流して下さい。
）
ゼネコン（建築屋さん）・サブコン（電気屋さん）等から積算用の
図面をいただく。
（要返却や有料のところもあります
）
その図面で見積もりをして、ネゴ（金額交渉）をします。ゼネコンも
多数の業者から見積もりを取っているので
受注出来るか出来ないかの確立は３０％くらいです。受注金額は
だいたいＮＥＴ（受注限界金額？）を下回っています。
つづく・・・
