結果を出すことは、とても大切

行動しないと、なんの結果も出ないから、「とりあえず行動する」ように僕は心がけてきたんだけど、

やっぱり僕らが生きてる社会ってのは、いろんな結果（成果）を求めてくるんだよね。

自分だけ、モチベーションが高ければ良いって訳じゃないからさ。

結果（成果）はどうやったら、効率的に上げることができるんだろうって、考えてたんだけど、

結果（成果）＝　量　ｘ　質

っていう図式なんだと思う。

この場合の「量」は、行動力だよね。

社会に出るとさ、行動力は数値化されちゃうから、楽できない。

営業サイドなら、顧客訪問、新規開拓、見積件数とか、

開発サイドなら、開発案件、開発成功、製品化件数とか、

生産サイドなら、残業時間、機械稼働時間とか

数字で見えるから、プロセス指標なんかになっちゃって「型」にはまりたくない人は好きじゃないかもしれないけれど、数値化できないと、事業計画もつくれないから、とっても大切なことで、やっぱり現場にいるときに、数字の重さを知る為に、ひとつひとつの数字を落とし込むことが大切だと思う。

じゃぁ、「質」は何だろう？

普通は、「戦略」とか「戦術」とか「組織力」とかのことを指すと思う。

でも、良い戦略があって、行動すれば、必ずしも、良い結果が生まれるようには思えないから、どうすれば「質」が高まるのか、考えてたんだけど、

答えを明確にするには、まず自分がどんな位置にいて、どんなことを周囲が期待しているかを、理解する必要があるのかもしれない。

例えば、会社全体で見れば、業績（売上や利益）を上げるためには、戦略や戦術があってさ、

組織が期待してることや、実行する段階に入って、新しい提案をすることは、マイナスのなにものでもないし、

売上が低迷することが目に見えているのに、昨日と同じことをやっていたんじゃぁ、良い成果が生まれないよね。

ボトルネックは、人間関係にあるかもしれないし、外部環境の変化にあるかもしれないから、常に状況を良くしようとする「姿勢」が「質」となって現れるんじゃないかな。

そう考えると、「質」は、戦略や戦術　ｘ　「姿勢」ってことになるから、

結果（成果）＝行動力　ｘ　戦略　ｘ　姿勢

こんな図式が成り立つかもしれません。

モチベーションの上げ方

行動（DO)の前の計画（Plan）の重要性を訴えておいて何だけれど、

モチベーションを上げるには、とりあえず、行動することが大切だと思う。

だって、世の中で成功してる起業家なんて、最初はみんな「考える前に行動してる」と思うし、僕が尊敬してる人もみんな、とりあえず「やってみる派」の人ばっかり。

もうちょっと踏み込むと、行動して、どんな結果が出ても、「プラス思考」に考えることが出来る人は、それが経験値となって、成長する、成長するから、モチベーションが上がって、さらに次の行動を起こせるんだよね。

①行動→②経験値増加→③成長→④モチベーションの向上

っていうポジティブ連鎖が起こるヒトは、成長するスピードが驚異的。

だから、「形から入る」って決して間違ってないと思うし、経験値の少ないときは、「とりあえず行動」っていう習慣を創ることが大切かなぁって思ってて、僕はそう心がけてる。

エジソンなんかはさ、電球を発明する前に、１万回くらい、失敗したらしいけど、

失敗作が出来るたびに、完成まで一歩近づいたって思ってたらしいからさ、

これ、エジソンじゃなかったら、きっとアホだと思われるだけだよね。(￣□￣；)

まぁ、普通はさ、失敗すると、引きこもりたくなるじゃない？

それが普通。

でも、やっぱり旅人系はさ、引きこもってても、新しい出会いがないこと知ってるからさ、

①とりあえず行動

②どんな結果でも、プラス思考

この２つを持ってる人は多いと思う。（というより、殆どそうじゃないかと、、、）

将来、大きく育つポテンシャルの高い人ばっかりだよね。きっと。(￣▽+￣*)

問題解決のステップ

個人レベルの問題なら、考え方とか、関係する人と話すだけであっさり解決することが多いけど、

ビジネスの世界だと、常に関係する部署が複数あったり、時間的縛りがあったりするから、やっぱり、一日で解決するなんてことは少ない。

仕事には、Plan,Do,Checｋのイニシャルを取って、PDCが大切っていうけど、社会に出ると（特に僕が属しているコンサルタントの世界は）、PDCのなかでも「P」の部分が、とても重要になってくる。

やることが明確に決まってれば、あとは実行するだけだし、

計画が正確なら、余分なチェックをする手間も省けるしね。

じゃぁ、どうすれば正確なPLANを策定することができるか、なんだけど、

僕の考え方は、こんな感じ。

①「あるべき姿/To-be」を明確にする

これを鮮明にするには、クライアント先や同じチーム同士とのブレストが必要だったり、自分自身と正面から向き合うことが必要かな。

②「現状/As-is」を正確に把握する

あまり人の意見に流されず、自分自身の目でちゃんと確かめることを心掛けてる。

③「解決すべき課題／task」を見つける

ここでいう解決すべき課題ってのは、あるべき姿と現状のギャップのことになるはずだから、図式にすると

③「解決すべき課題」＝「①あるべき姿」-「②現状」になるはず。

④「課題解決／Solution」を策定する

ここが思いっきりセンスになるよね。経験がものをいうのは、ここかな？と思う。対人関係から入ってミーティング重ねる人もいるし、規則をつくる人もいるし、課題によってはシステムから入る人もいるだろうし、、。、

直面している課題（問題）によって、正しい解決方法なんて、いっつも変わるし、そもそも解決方法なんてない場合もあるかもしれない。

けれど、大切なのは、行動にうつすときに、どれだけ目指す姿と現状を把握できているかで、勝負は結構決まってしまうとおもうんだよね。

コンサルが提案する内容が、「いきあたりばったり」だと、存在価値がないし、人の上に立つ人の計画が、「思いつき」だったら、その計画に係る人に申し訳ないしさ。

計画は、自分が軸を持って、策定できると重要かなぁと思ってます。