自分が前の部門で担当してた仕事は、上の調整が終わる前に自主的に現場レベルで他の人々に引き継いでしまったのですが、新しい業務の引継ぎがまだ1/4くらい、いやもっと少ないか、という感じなので、ヒマというか、気持ちがなかなか落ち着きません。
でも、ヒマというのは、具体的に期限がきまった作業がない、というだけです。
引き継がれたら、ミッションとして本来やるべき仕事は重いので、それに備えて、今後の担当業務の現状把握、競合調査などなど、今後スムーズに動けるような下準備をしています。
こういうのって、「期限が決められた作業」ではなく、誰かに言われたわけでもなく、自主的にやってるだけなので、「あの人ヒマそう。何してんの？」と思う人もいそうです。
すでに、何らかのアウトプットを出さないと、肩身が狭い雰囲気です（←つい、こういうふうに考えてしまうのは、私の思考のクセで、実際には大したことはないのですが）。
どうしようかな。何らかのレポートにまとめてみようかな。
しかし、それにしても、組織変更があったにもかかわらず、いまだにどの部門の誰がが引き継ぐべきか定まらない業務が多々あり。そういうのって、組織変更前に上同士で基本路線は固めておくものじゃないのかなぁーーー？
上長同士で、OK、といっても、下がゴネる。
そして下でゴネてるのを、上が把握してない。
解決したもんだと思ってる。
組織でこういう問題が発生しがち、ということを、役員クラスが把握してない。なぜなら、役員たちは（というか会社として）、組織変更にあたり、その理由や新組織のミッションをスタッフに周知できてないから。｢柱」が明確に周知されてないので、末端レベルで、末端作業を、うちの仕事じゃない、こっちでもない、ｅｔcとなるのです。道しるべとなるものがはっきり伝わっていれば、それに照らし合わせれば、みなですぐ合意に至れると思うのですが。
・・・というのが、この会社でよくあるシチュエーションです。
いわゆる一流企業でない会社では、こんなもんなのでしょうかね。
組織論はよく知らない世界ですが、会社組織が機能してないのは確かでしょう。
とりあえず、今のうちに、早く帰宅する雰囲気作りをしようっと
（しかし、それも肩身が狭い。定時の1時間後なのですがね）
でも、ヒマというのは、具体的に期限がきまった作業がない、というだけです。
引き継がれたら、ミッションとして本来やるべき仕事は重いので、それに備えて、今後の担当業務の現状把握、競合調査などなど、今後スムーズに動けるような下準備をしています。
こういうのって、「期限が決められた作業」ではなく、誰かに言われたわけでもなく、自主的にやってるだけなので、「あの人ヒマそう。何してんの？」と思う人もいそうです。
すでに、何らかのアウトプットを出さないと、肩身が狭い雰囲気です（←つい、こういうふうに考えてしまうのは、私の思考のクセで、実際には大したことはないのですが）。
どうしようかな。何らかのレポートにまとめてみようかな。
しかし、それにしても、組織変更があったにもかかわらず、いまだにどの部門の誰がが引き継ぐべきか定まらない業務が多々あり。そういうのって、組織変更前に上同士で基本路線は固めておくものじゃないのかなぁーーー？
上長同士で、OK、といっても、下がゴネる。
そして下でゴネてるのを、上が把握してない。
解決したもんだと思ってる。
組織でこういう問題が発生しがち、ということを、役員クラスが把握してない。なぜなら、役員たちは（というか会社として）、組織変更にあたり、その理由や新組織のミッションをスタッフに周知できてないから。｢柱」が明確に周知されてないので、末端レベルで、末端作業を、うちの仕事じゃない、こっちでもない、ｅｔcとなるのです。道しるべとなるものがはっきり伝わっていれば、それに照らし合わせれば、みなですぐ合意に至れると思うのですが。
・・・というのが、この会社でよくあるシチュエーションです。
いわゆる一流企業でない会社では、こんなもんなのでしょうかね。
組織論はよく知らない世界ですが、会社組織が機能してないのは確かでしょう。
とりあえず、今のうちに、早く帰宅する雰囲気作りをしようっと
（しかし、それも肩身が狭い。定時の1時間後なのですがね）