今日は仕事はじめでした。
仕事はじめそうそう、年末から引きずっていた、いや～な調整事項が目の前に。
これ、やばいですよ、早くやらないと、と、ずーっと何度も上司に言っていたのが、いよいよ、にっちもさっちもいかない状況となりました。
（平たく言うと、課長がほかの課員に仕事のアサインをしてくれず、結果として他部門に迷惑をかけることとなった。
私の業務範囲ではないけれど、私でも対応できそうだったので、私がやりますよ、と申し出てたのだが、それも却下され、ちょっと待ってくれ、と言われ続けたのです）
そのプロジェクト対応は他部門からみて私がメイン担当者なので、このままいくと私が悪者になってしまう！
というわけで、なんとか課長を動かすために、つらつらと問題と対応方法を紙におとして、夜、話をしました。
そうしたところ、ようやく課（というか課長）の抱える多々の仕事のなかで、優先順位Highのものとして、認識してくれ、さっそく担当者アサインのメールを出し、関係各所との調整にも同席してくれることになりました。
ふぅ、一安心。
最初から、こうすればよかったんですよね。反省。。。
この課長は、この会社に長年いたとは思えないほど、まともな、いや一般的にいっても、かなり有能な部類に入るビジネスマインド・スキルをもった人です。（もちろん欠点はある）
でも口の出る（悪くいうと、おしゃべりな）人なので、こんな問題があって・・・と話をもっていっても、なんだかんだと話が脱線し、いつの間にか別の話になって、なんとなく解決しないまま話が終了、ということがよくあるのです。
最近ようやくこのことに気づいたので、話を元の軌道に戻す努力を私が意識的にして、かつ紙ものがあれば（手書きでも、メール文章だけでもOK)、こちらのペースに戻せることがわかりました。
明日の調整もちょっと胃が痛むけど、相手は課長なので、こちらも課長に頑張ってもらおうっと。
（だって、もともとは私が悪いわけじゃないし！昔の私なら、自分が悪いと落ち込むところでした）
仕事はじめそうそう、年末から引きずっていた、いや～な調整事項が目の前に。
これ、やばいですよ、早くやらないと、と、ずーっと何度も上司に言っていたのが、いよいよ、にっちもさっちもいかない状況となりました。
（平たく言うと、課長がほかの課員に仕事のアサインをしてくれず、結果として他部門に迷惑をかけることとなった。
私の業務範囲ではないけれど、私でも対応できそうだったので、私がやりますよ、と申し出てたのだが、それも却下され、ちょっと待ってくれ、と言われ続けたのです）
そのプロジェクト対応は他部門からみて私がメイン担当者なので、このままいくと私が悪者になってしまう！
というわけで、なんとか課長を動かすために、つらつらと問題と対応方法を紙におとして、夜、話をしました。
そうしたところ、ようやく課（というか課長）の抱える多々の仕事のなかで、優先順位Highのものとして、認識してくれ、さっそく担当者アサインのメールを出し、関係各所との調整にも同席してくれることになりました。
ふぅ、一安心。
最初から、こうすればよかったんですよね。反省。。。
この課長は、この会社に長年いたとは思えないほど、まともな、いや一般的にいっても、かなり有能な部類に入るビジネスマインド・スキルをもった人です。（もちろん欠点はある）
でも口の出る（悪くいうと、おしゃべりな）人なので、こんな問題があって・・・と話をもっていっても、なんだかんだと話が脱線し、いつの間にか別の話になって、なんとなく解決しないまま話が終了、ということがよくあるのです。
最近ようやくこのことに気づいたので、話を元の軌道に戻す努力を私が意識的にして、かつ紙ものがあれば（手書きでも、メール文章だけでもOK)、こちらのペースに戻せることがわかりました。
明日の調整もちょっと胃が痛むけど、相手は課長なので、こちらも課長に頑張ってもらおうっと。
（だって、もともとは私が悪いわけじゃないし！昔の私なら、自分が悪いと落ち込むところでした）