来週は、前からちょこちょこ書いてたけど、ようやく他の人の担当案件を２つ引取ることになったので、その引継ぎMTGがあります。経緯とかしっかり聞き出せるように、こちらも準備しとかないと
この会社の人、ほんっとに文書化が苦手なので、紙に落ちてなくて頭の中にだけある情報がたーくさんあるのです。引き出しをこじあけないといけません。
そして、元々の私のロールである、数字に直結するような施策立案や新商品対応については、だんだんと表舞台に出られるようになってきました。まだまだ
だけど、亀の歩みで少しずつ進んでます。遠慮せずに、上司から仕事を引き剥がしていく試みをはじめたら、意外とうまくいきました。来週は、この会社の人のこれまでの仕事のやり方とは全然違うと思うけど、今ある情報だけで、とりあえず議論のたたき台となる資料を作って、ぶつけてみるつもり
しかしですねー、部門横断系の大きなプロジェクトmtgなどに出ていて思うのは、やっぱりプロジェクト管理がなってない
おかしいと思うことが沢山あります。わずか2ヵ月半で、何度、ターゲット日の延長（＝遅れ）を見たことか。10年間、クライアント企業に対して締切日のある仕事をしてきた身にとっては、ぬるま湯そのもの。
今の会社の現状に染まってしまわずに、おかしいという思いを持ち続け、いつか変えていきたい、と思う今日この頃です。
この会社の人、ほんっとに文書化が苦手なので、紙に落ちてなくて頭の中にだけある情報がたーくさんあるのです。引き出しをこじあけないといけません。そして、元々の私のロールである、数字に直結するような施策立案や新商品対応については、だんだんと表舞台に出られるようになってきました。まだまだ
だけど、亀の歩みで少しずつ進んでます。遠慮せずに、上司から仕事を引き剥がしていく試みをはじめたら、意外とうまくいきました。来週は、この会社の人のこれまでの仕事のやり方とは全然違うと思うけど、今ある情報だけで、とりあえず議論のたたき台となる資料を作って、ぶつけてみるつもりしかしですねー、部門横断系の大きなプロジェクトmtgなどに出ていて思うのは、やっぱりプロジェクト管理がなってない
おかしいと思うことが沢山あります。わずか2ヵ月半で、何度、ターゲット日の延長（＝遅れ）を見たことか。10年間、クライアント企業に対して締切日のある仕事をしてきた身にとっては、ぬるま湯そのもの。今の会社の現状に染まってしまわずに、おかしいという思いを持ち続け、いつか変えていきたい、と思う今日この頃です。