リクナビNEXTのメルマガを購読しているのだが
今日のメルマガにこんなことが書いてあった。
“成長を妨げていること”の「33.7」
自分の成長を妨げている要因として
「上司に相談しにくいこと」を挙げた若手社員の割合だそうだ。
確かに、分からないことがあったときに
上司や先輩に相談したらあっさり解決するというのはよくあることだ。
仕事が遅い人って、分からないことを一人でずっと悩んでいるように思える。
※ま~、自分にもよくあることですが・・・
ところが、上司が考える若手が成長できない要因の第一位は
「自分(若手)に『成長しよう』という意識が薄いこと」(38.5%)。
なのだそうだ。
ちなみに「上司に相談しにくいこと」は20.7%で5番目だそうです。
若手は上司に相談しにくいと思っていて
上司は若手が自分から相談にくるものだと思っている。
破綻するプロジェクトで、コミュニケーション不足が原因なのでは?
と思うことって多いような気がします。
上記のような思いがあって、意思の疎通が出来てないのですね。
自分も開発リーダーとかやったときは、カリカリしていて
すごく相談しにくいリーダーだったんじゃないかな~と反省してしまいました。
今のプロジェクトでも、メンバー同士の意志の疎通が薄いような気がします。
基本的に人付き合いが苦手な俺・・・
そういうところから、直していこうかな
今日のメルマガにこんなことが書いてあった。
“成長を妨げていること”の「33.7」
自分の成長を妨げている要因として
「上司に相談しにくいこと」を挙げた若手社員の割合だそうだ。
確かに、分からないことがあったときに
上司や先輩に相談したらあっさり解決するというのはよくあることだ。
仕事が遅い人って、分からないことを一人でずっと悩んでいるように思える。
※ま~、自分にもよくあることですが・・・
ところが、上司が考える若手が成長できない要因の第一位は
「自分(若手)に『成長しよう』という意識が薄いこと」(38.5%)。
なのだそうだ。
ちなみに「上司に相談しにくいこと」は20.7%で5番目だそうです。
若手は上司に相談しにくいと思っていて
上司は若手が自分から相談にくるものだと思っている。
破綻するプロジェクトで、コミュニケーション不足が原因なのでは?
と思うことって多いような気がします。
上記のような思いがあって、意思の疎通が出来てないのですね。
自分も開発リーダーとかやったときは、カリカリしていて
すごく相談しにくいリーダーだったんじゃないかな~と反省してしまいました。
今のプロジェクトでも、メンバー同士の意志の疎通が薄いような気がします。
基本的に人付き合いが苦手な俺・・・
そういうところから、直していこうかな