私たちが未来にあり続けるために②

最近、当ｂｌｏｇにも意見を寄せていただくことが多くなり、嬉しい限りです。

もちろんご批判も十分に理解し、今後、学園の再生にむけて、私たちの「声」にしていく必要があります。

日本だけでなく、多くの国でも「大学」等の研究機関が「象牙の塔」として認識されていると、ある外国人の知人に聞いたことがあります。

しかし、現在、欧米を中心に行われている資金調達（運営等）では、大学等の経営は透明かつ第三者による証明を求める場合が多い。それは、格付け会社の評価ではなく、金融機関による審査を中心に、債権（学校債？）による調達では必要なことであろう。

健全な財政とは、現状のままで赤字でないこと、ではありません。

その点を履き違えているまま、倒産した企業はたくさんあります。

また、大学の歳入は年間多くても２回ほどであり、それを12ヶ月分割して支払っていく（使う・支出）、という形であろうと、多くの関係者にも確認をしました。

年間に取り扱う金額は、特に歳入に関しては、数十億（専門大学）とも数百億（総合大学）とも言われます。

この場合、健全な財政とは「バランス」であるという点が、守られるべきだろう。

現在、多くの教職員には知らされていない『計画』が進んでいるという。

現在、建物増設案が秘密裏に内諾され、既成事実を作る計画が進んでいる、という。

校名変更事件も記憶に新しい。突飛な考えで事を進めるのは止めるべきだ。

この経済専門大学では、現在の定員、そして現役生徒の質の向上こそが、テーマであろう。

○○建物を建て、地域の活性化を－

特に地方公共機関が建てた見本市会場、博物館、体育館、オペラハウス、リゾート施設には、ノウハウがなく、稼働率も低迷したまま。そして、タダ同然に、外資や民間企業に買い取られている無策ぶり。

私たちは多くの失敗を目にしてきている。

施設は誰のために建てるのか、それは学生のため、であろう。

間違っても、施設の充実を、教員が、経営者が誇ることは許されない行為だ。格付けＡということだけでは資金調達はできない。それは、年間数億円というお金に眩んでしまっている結果だろう。

三○証券という会社がかつて江東区に作ったリーディングルームは世界一、と宣伝された。

しかし、その設備の返済が負担となり、倒産（破綻）となった。私は、その「世界一」と評された施設を

見たことがあるが、結局のところ、経営者の自慢話であったに過ぎない。

戦後すぐの話になるが、大学に移行する際、お金が足りず、同窓生や現役生がアルバイトをして現在の東京経済大学が「大学に申請できた」という歴史を忘れてはならない。

予算規模は数十億円という規模となったが、教育機関に期待することは設備ではない。

ましてやバラエティーさでもなく、その学生生活を経て、どのような人材を輩出できるかが評価されるのであろう。

大学の倒産で被害を被るのは、現役生・両親、卒業生、そして職員。

決して教員や大学経営者が一番の痛手ではない－

私たちの母校が、いま大きな過ちを犯さないように、しっかりとした人材を学長にしてもらいたい。