今日は大学。
今年もトレーニングのスタッフとして
一人新戦力が加わった。
ありがたいっす。
そして4人で顔合わせをした。
でも気がかりなことが。
｢新入生に仕事を引き継いだら将来の勉強のためにチームを離れる｣
と言っていた後輩がいたので、
彼に話をどうやってもちかけようか迷っていた。
最近チームの中で存在感出てきて居場所を見つけたようだったし、
前より生き生きしていたので残ってくれないかな～
と少し期待を持ちつつ、なかなか核心に触れられず･･･。
そしたら向こうから
｢やっぱ続けようと思います｣
って言ってくれた。
どんな背景か詳しく聞かなかったけどうれしかった！
おれも大学2年の冬まではいつやめようか考えていたからね。
めちゃ適当にやっていたので特にやめる理由もなく
ただだらだらと2年間過ごしたので。
なんとなく彼の気持ちがわかっていたし、
転機が来てそれからの充実感を覚えてるから
残ってくれてうれしいね。
僕は部下を育てるとか苦手です。
それなら自分でやっちゃうタイプだから。
過去何年かその犠牲になってる人出してます。ごめん。
でもチームから少し距離をおくと後輩に頼らざるを得ない状況になって、
自然とうまくいきはじめている気がする。
最近
｢はじめての課長の教科書｣
って本を読んでます。
中間管理職向けのビジネス書。
｢リーダーは部下の下僕である｣
ということを企業理念にしている会社があるらしい。
部下に仕事を託せない自分にはこのくらいの心構えが必要っす！
戦力になるスタッフにならなきゃ！！
グッドナ～イツ☆
今年もトレーニングのスタッフとして
一人新戦力が加わった。
ありがたいっす。
そして4人で顔合わせをした。
でも気がかりなことが。
｢新入生に仕事を引き継いだら将来の勉強のためにチームを離れる｣
と言っていた後輩がいたので、
彼に話をどうやってもちかけようか迷っていた。
最近チームの中で存在感出てきて居場所を見つけたようだったし、
前より生き生きしていたので残ってくれないかな～
と少し期待を持ちつつ、なかなか核心に触れられず･･･。
そしたら向こうから
｢やっぱ続けようと思います｣
って言ってくれた。
どんな背景か詳しく聞かなかったけどうれしかった！
おれも大学2年の冬まではいつやめようか考えていたからね。
めちゃ適当にやっていたので特にやめる理由もなく
ただだらだらと2年間過ごしたので。
なんとなく彼の気持ちがわかっていたし、
転機が来てそれからの充実感を覚えてるから
残ってくれてうれしいね。
僕は部下を育てるとか苦手です。
それなら自分でやっちゃうタイプだから。
過去何年かその犠牲になってる人出してます。ごめん。
でもチームから少し距離をおくと後輩に頼らざるを得ない状況になって、
自然とうまくいきはじめている気がする。
最近
｢はじめての課長の教科書｣
って本を読んでます。
中間管理職向けのビジネス書。
｢リーダーは部下の下僕である｣
ということを企業理念にしている会社があるらしい。
部下に仕事を託せない自分にはこのくらいの心構えが必要っす！
戦力になるスタッフにならなきゃ！！
グッドナ～イツ☆