開陽丸もいつもお世話になっている
ユニクロさん。…ありがとうございます。
今回日経新聞で、
こんな記事がありました。
「人材不足、ユニクロ変心」
今まで、かなり強気の戦略を
打ち出してこられた柳井会長ですが、
この記事の中で、
「店長中心の会社作りは間違いだった」と語っています。
ここまでの人が
というか、自分の判断の誤りを認め、
こんなに方向転換をズバッとやることに
正直、驚かされました。
なかなか、
偉くなればなるほど、
自分の誤りを認められなくなるのが常ですが、
あまりの潔さに驚かされてしまいました。
また、この発言は、
地域密着ビジネスを
目標にしている開陽丸にとっては、
かなり刺激的でした。
「異動できるだけさせない。
極論だが、一つの店舗に就職して、
一生その店舗で過ごしてもらってもいい」
ユニクロさん。…ありがとうございます。
今回日経新聞で、
こんな記事がありました。
「人材不足、ユニクロ変心」
今まで、かなり強気の戦略を
打ち出してこられた柳井会長ですが、
この記事の中で、
「店長中心の会社作りは間違いだった」と語っています。
ユニクロの柳井会長
また、次のような言葉も掲載されていました。
「部下は部品ではない」
「部下の人生を預かる」
「グローバル化だけではなく、
日常生活で成長する人生を認める」
「国内事業のすべてを180度変える」
「部下は部品ではない」
「部下の人生を預かる」
「グローバル化だけではなく、
日常生活で成長する人生を認める」
「国内事業のすべてを180度変える」
ここまでの人が
というか、自分の判断の誤りを認め、
こんなに方向転換をズバッとやることに
正直、驚かされました。
なかなか、
偉くなればなるほど、
自分の誤りを認められなくなるのが常ですが、
あまりの潔さに驚かされてしまいました。
また、この発言は、
地域密着ビジネスを
目標にしている開陽丸にとっては、
かなり刺激的でした。
「異動できるだけさせない。
極論だが、一つの店舗に就職して、
一生その店舗で過ごしてもらってもいい」
しかし、前に進む人は、
本当に勇気を持って道を切り開いていきますね。
改めてこういう心意気を忘れずに
経営を考えていけるようになりたいと思います。
「頑固さ」と「柔軟さ」のバランス。
難しいけど、
やりがいのある仕事です。