おととい、美鈴さんと
日本生命さんのセミナーに行ってきました。
日本生命さんのセミナーに行ってきました。
これ
↓
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いやー、あまりお友達だと面倒くさそうな感じですが、
やはり野球選手、監督としてはとても興味ありでしたので、
かなり期待しておりました。
やはり野球選手、監督としてはとても興味ありでしたので、
かなり期待しておりました。
「マイクもって話すと疲れちゃって明日仕事にならないよ」
と、しょっぱなから、俺流が炸裂。
スタッフが慌ててマイクスタンドを用意してました。
お金の話から軽ーく（
）入り、
時間の経過と共に、どんどんと熱が入ってまいりました。
以下、開陽丸メモです。
選手は「自分のため」、監督は「球団のため」
選手は「家族」を守るのが仕事。
監督は「優勝させる」という契約の一文のためにやってる。
「優勝」に必要のないことは一切しない。
だから予告先発なんかありえない。
情報は隠してナンボ。
コーチは選手の方だけ見ろ。
球団・フロントなんか気にするな。
自分の保身のためにルールからはずれた人間は、
誰でもユニホームを脱がせる。
身についた「ふつう」のことを「ふつう」にできるまでやる。
自分できる「簡単」だと思うことは、
他人にとっては「難しい」ことだと理解する。
持続していかねば、身につかない。
なのにすぐに新しいものに飛びつく。
ダッシュを10本じゃなくて、11本。
100やれとは言わない。
そのプラス１を積み重ねて本物に。
成長を止める言動はしない。
だから褒めないし、ダメ出しもしない。
「知らないことを知らない」と言える自分でいること
監督が優勝を諦めていけない。
監督は選手をダマし、思い込ませて「勝たせる」
気を遣い過ぎてはいけない。
甘やかしたらすぐに錆び付く。
練習してうまくさせる。
いやー、多岐にわたりましたが、
ビジネスにも役立つエッセンスがたっぷりでした！
また、
WBCのボイコット（…じゃなかったんだけど）のことは、
ちょっとリーダーとしては、泣かせる話でした。
（文章力に自信がないので今回は省略。）
そして最後に昨年の中日ドラゴンズの優勝について、
こんな一言を頂きました。
これは、すごいなーと思いました。
要は、「優勝する」という結果を出すためだけに、
「相手よりも１点多く取る」
ということに一貫しています。
まあ、ここまでのことは出来ないとしても、
色々と気付きを頂くセミナーでした！
）入り、時間の経過と共に、どんどんと熱が入ってまいりました。
以下、開陽丸メモです。
選手は「自分のため」、監督は「球団のため」
選手は「家族」を守るのが仕事。
監督は「優勝させる」という契約の一文のためにやってる。
「優勝」に必要のないことは一切しない。
だから予告先発なんかありえない。
情報は隠してナンボ。
コーチは選手の方だけ見ろ。
球団・フロントなんか気にするな。
自分の保身のためにルールからはずれた人間は、
誰でもユニホームを脱がせる。
身についた「ふつう」のことを「ふつう」にできるまでやる。
自分できる「簡単」だと思うことは、
他人にとっては「難しい」ことだと理解する。
持続していかねば、身につかない。
なのにすぐに新しいものに飛びつく。
ダッシュを10本じゃなくて、11本。
100やれとは言わない。
そのプラス１を積み重ねて本物に。
成長を止める言動はしない。
だから褒めないし、ダメ出しもしない。
「知らないことを知らない」と言える自分でいること
監督が優勝を諦めていけない。
監督は選手をダマし、思い込ませて「勝たせる」
気を遣い過ぎてはいけない。
甘やかしたらすぐに錆び付く。
練習してうまくさせる。
いやー、多岐にわたりましたが、
ビジネスにも役立つエッセンスがたっぷりでした！
また、
WBCのボイコット（…じゃなかったんだけど）のことは、
ちょっとリーダーとしては、泣かせる話でした。
（文章力に自信がないので今回は省略。）
そして最後に昨年の中日ドラゴンズの優勝について、
こんな一言を頂きました。
「最低打率でも、
最低得点でも、
優勝できる！」
最低得点でも、
優勝できる！」
これは、すごいなーと思いました。
要は、「優勝する」という結果を出すためだけに、
「相手よりも１点多く取る」
ということに一貫しています。
まあ、ここまでのことは出来ないとしても、
色々と気付きを頂くセミナーでした！