久しぶりの投稿になります。
ＲＹコーポレーション 専務取締役も務める傍ら、
自らコンサルタント業も営まれている超多忙の渡辺康二さんによる
一日６時間×６回にわたる超濃密 幹部育成研修！
今回いよいよ最終回となりました。
※余談ですが・・
前回から、今回までの間で出店が２店舖同時にあり
こちらの都合に合わせて頂き、前回の研修から一ヶ月半程間が空いてしまいました。
私もそのうちの一つの店舗を物件視察から、契約段階、業態コンセプト創り、メニューラインナップ立案
その他役所関係の手続き等、本格的に「店創り」に携わらせて頂き、
「責任」の重みを今まで以上に感じると共に、会社の成長に貢献できるチャンスを与えられた事に
喜びをもって仕事させて頂いております。
この期間も新業態立ち上げという大きなプロジェクトを
進めさせて頂く上で、研修で学んだ事を早速アウトプットする機会が多々あり、
大変タイムリーな研修となっており
学ばせて頂く事ができました。
そして、今回はこの研修の最終回。
今回は社長も含めた上での幹部メンバーでの参加。
ここまでの研修で一貫している「目標設定」が土台。
ただし今回は会社規模での目標設定
①まずはいつも通りイメージを拡げ、鮮明に描く
②そしてそれぞれの立場から主観的、客観的に現在地の確認、
③課題の抽出
④更に「本当の問題（普段は言えない、立場的に言ってしまってはいけないような事）」の抽出
⑤ラディカルアクト（革新的な行動）の抽出。
⑥期限付き、具体的に、効率的に進める為の役割分担。
そして、こういった流れを
常に会社の運営の中で自発的に創り出す上で
必要になるであろう場。
「会議」
という場。その創り方。
今回は、実践も踏まえてここまでの内容を伝授して頂きました。
渡辺さんからの核心的な質問に対し
会社の幹部メンバーで
本音の意見をポストイットでいくつも書いてから、お互いに全部テーブルに出す。
お互いのどんな意見でもポジティブな雰囲気で聴き入れる。
普段から、お互いを分かっているようでもはっきりした言葉で聞くことの出来なかった
お互いの本音が交錯する場。
まさにプライスレスな価値のある場となりました。
そして、ここから
「で・・・・どうする？」
です。
今日、これなかったもう一人の幹部メンバーも交えて
クレドの再設定
理念の浸透
ラディカルアクト
を行っていきます！！
「自分を知るという事。」
「力をお借りするという事。」
「素直になるという事。」
「愚直に行動するという事。」
今回の研修で本当に色々な事を学び、体感する事が出来ました。
渡辺さんとのご縁は今後も是非、つなげていけるような自分達でありたいと思います。
感謝しております。
今回も最後までお読み頂きありがとうございました！