| 経営分析について | |
ビックリしましたよ~~~~~。何でかっていうと、順位が2位なんですよ~~~。このブログの順位がどういうふうになっているのか、よくわからないのですが、だれかが、見ているっていうことなんでしょうか??。 お客さまにも、薄ら薄ら、教えてるぐらいなんですけど、お客さまの数といっても、私の場合には、たかが知れてますし....。 でも、この順位があるから、書いているようなものですね。 基本的に根が単純なもので.....。 さて、今回は、経営分析について、書いてみようと思います。これは、言うまでもないことだと思うのですが、企業には、一部を除いて、役立たないですね。^^; ランチエスター戦略の竹田先生も言っているので、私が今さら言うことではないかもしれません。 こういうわけのわからないもの、キャッシュフロー計算書もそうなのですが、導入された当初の目的を調べればわかるんです。 経営分析って、アメリカが発祥の地だったと思うのですが、そもそも、アメリカの個人投資家が、上場会社の中身を知るために、開発されたものなんですね~~~~~。 じゃ、税理士さんが、よく、会社に提出しているという経営分析って、 自分決算してる会社ですよね。^^; これって、少し、おかしくないですか?????。 目的が違いますよね?????。 だから、意味なし教~~~~~、ということです。 じゃ、CF計算書って、どうでしょうか??。 これも、数年前にアメリカから輸入されたものですよね~~~。 でも、クニヒロ先生の時代からある、資金運用表となんら変わりません。 この計算書を作ったから、会社の資金繰りがよくなるわけでもないし..。 よって、使えないということになります。 さらに、始末が悪いのは、この計算書は、お金のフローの結果を示しているだけの代物なんです。 資金のストック概念がないんです。 今の中小企業に一番教えなければならないことって、資金のストックについてだと思います。 私は、これを殿様フトンと呼んでいます。 つまり、会社は、いつも殿様フトンに座って、経営しなければならなくて、せんべいブトンに座っての経営は、してはいけないということなんです。 これ以上の方法については、私のノウハウですから、ここには書きません。 税理士の先生によって、いろんな考え方があります。 ただ、この部分について、書かれた本を私は知りません。 かの、上越の岡本税理士も書いてません。 彼は、頭のよい税理士ですから、自分なりの考え方をお客さまには、伝えていると思うのですが....。 機会があれば、聞いてみたいと思っています。 これから、ホームページ作成講座に行くので、今日は、これくらいにしておきます。 |
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一般 | トラックバック:0 | コメント:1 (2005/09/28(Wed) 18:42:48) |
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