戦略不全の因果
訓戒
・実質ベースの利益成長を40年にわたって維持することは難しい。
・利益成長基調が続きにくいのは事業立地に寿命があるからである。
・企業が立地の寿命を超えて生き延びるには転地を遂げるしかない。
・転地を含めて事業立地を定める営為こそが経営戦略の真髄である。
・企業の命運は戦略のできる経営者に恵まれるか否かで決まる。
・日本企業の停滞は創業経営者の引退とともに始まった。
・優れた経営者も後継者指名には失敗することが意外と多い。
・日本の課題は世襲よりも専門経営者による企業支配にある。
指針
・経営職適格人材は採用しなければ手に入らない。
・経営職適格人材を見極めるタイミングは30代前半にある。
・経営職適格人材は仕事で磨かれない。
・経営者の指名方式には制度改革の余地がある。
・今の日本はストックオプションやガバナンスの時代ではない。
・実質ベースの利益成長を40年にわたって維持することは難しい。
・利益成長基調が続きにくいのは事業立地に寿命があるからである。
・企業が立地の寿命を超えて生き延びるには転地を遂げるしかない。
・転地を含めて事業立地を定める営為こそが経営戦略の真髄である。
・企業の命運は戦略のできる経営者に恵まれるか否かで決まる。
・日本企業の停滞は創業経営者の引退とともに始まった。
・優れた経営者も後継者指名には失敗することが意外と多い。
・日本の課題は世襲よりも専門経営者による企業支配にある。
指針
・経営職適格人材は採用しなければ手に入らない。
・経営職適格人材を見極めるタイミングは30代前半にある。
・経営職適格人材は仕事で磨かれない。
・経営者の指名方式には制度改革の余地がある。
・今の日本はストックオプションやガバナンスの時代ではない。
経営者資質のある人材を、経験を積ますという名の下に日常業務に埋没させてしまうと、管理職タイプの人材しか育たず、戦略的な大決断が必要な長期的な事業立地の転換に失敗し、その企業は衰退してしまうということ。
