
序章 会社はだれのものか
第1章 アメリカ型企業統治
第2章 日本企業の行動と日本型企業統治
第3章 日本型企業統治の評価
第4章 従業員主権論とその問題点
第5章 株主主権とは何か
第6章 株主主権型企業統治の問題点とその改革
第1章 アメリカ型企業統治
第2章 日本企業の行動と日本型企業統治
第3章 日本型企業統治の評価
第4章 従業員主権論とその問題点
第5章 株主主権とは何か
第6章 株主主権型企業統治の問題点とその改革
出張の行きの新幹線で読んだ本。
株式会社の付加価値創造の主体は、経営者と従業員である。
しかし、付加価値創造までのリスクは株主が負担している。
その意味で、やはり株式会社の主権者は株主である(取締役の選任・解任権)。
その意味で、やはり株式会社の主権者は株主である(取締役の選任・解任権)。
とはいえ、「交換の法則」「誘因の法則」「希少性の法則」が成立するから、
いわゆる「株主丸取り論」は成立しない。すなわち、「交換の法則」から、
株主は、従業員・取引先・消費者のなどの交換相手の利益に配慮しなくてはならない。
「誘因の法則」「希少性の法則」から、株主には能力のある経営者や従業員に正当な
報酬で報いる誘因がある。
いわゆる「株主丸取り論」は成立しない。すなわち、「交換の法則」から、
株主は、従業員・取引先・消費者のなどの交換相手の利益に配慮しなくてはならない。
「誘因の法則」「希少性の法則」から、株主には能力のある経営者や従業員に正当な
報酬で報いる誘因がある。
このような視点から「アメリカ型企業統治」「日本型企業統治」「従業員主権論」「株主主権論」
についてバランスよく分析している。どれが正しいとかではないようである。
すなわち、経済学は「選択の科学」なり。
についてバランスよく分析している。どれが正しいとかではないようである。
すなわち、経済学は「選択の科学」なり。