皆さんは、
部下面談、どのようにされてますか？
私は、
累計1000名以上の部下と、
延べ1万回以上、面談してきました。
その中で、
心掛けていたことが３つあります。
①まず、先に、相手の話を聴く
②自分の考え・ビジョン・要望を伝える
③相手の目標設定または共有
この流れです。
前々回は、
「①まず、先に、相手の話を聴く」
https://ameblo.jp/tkc39c/entry-12622812754.html
前回は、
「②自分の考え・ビジョン・要望を伝える」
https://ameblo.jp/tkc39c/entry-12622913147.html
でした。
さて、
今回は、
部下面談で、最も大切で、
最も、重要度が高い、
部下のモチベーションに直結する所、
「③相手の目標設定または共有」です。
私は、
ココが得意、って方いますか？
その方は、
本当、素晴らしいと思います！！
きっと、
その法人様は、
そこの部下の皆さんは、
「イキイキ」「ワクワク」、
働いていらっしゃるでしょう！
苦手とは言わなくても、
あまり得意とは言いきれない方。
今日は、
必見です。
相手の要望や悩みを「聴き」ました。
自分の「考え・ビジョン・要望」を伝えました。
最後は、
再び、相手側で、
「相手の目標設定または共有」
です。
私は、「相手サンドイッチ」と呼ぶ時があります。
相手で始まり、相手で終わる。
部下が動いてくれるかどうかは、
「上司として、信頼されるかどうか」が
大きく関わって来ます。
「③相手の目標設定または共有」
のポイントは、どこなのか？
それは、
細かく分けると９つありますが、
１つ、大きなポイントだけ、先にお伝えしますね。
それは、
相手の〇年先のビジョンを語ってあげることです。
年齢によって、
私は若干変えています。
例えば、
20歳前後 ➡ 5年先、10年先
30歳前後 ➡ 5年先、少し10年先
40歳前後 ➡ 3年先、5年先
50歳前後 ➡ 1年先、3年先
60歳前後 ➡ 半年先、1年先
こんなイメージでしょうか。
相手の意欲によっても、多少前後させます。
1年後のあなた、
3年後のあなた、
5年後のあなた、 ・・と、
「伝わってるな」
「まだモチベーション高く行けそうだな」と思った時に、
だんだん、増やしていく感じです。
意欲が高い人ほど、
先の明るい未来をイメージ
できると良いでしょう！
次回は、
ポイント2つ目です。
近日中に、
電子書籍もリリース予定です。
ぜひ、お楽しみにください！
「医療と福祉の事業再建プランナー」
～医療と福祉を通じて、少しでも、社会を、より良いものにしたい～
３９C代表
香本 高志