最近、更新頻度が落ちてしまいすいません。
簡単に今日を振り返ります。
朝一、明日の商談に備え、
さまざまな資料を整える。
電卓片手に突っ込みどころを探る。
じっくり見ると矛盾点の少ないしっかりした印象。
会社の規定と言われると突っ込みにくいイメージ。
とにかく、これからの戦略を考えるとなんとか原価率を下げないと!
取引の将来性とそのときのメリットをプレゼンして
なんとか協力して、一緒に売り出していくような雰囲気に持ち込む作戦でいこう!
(というより、実際、これがOEMのもっとも大切な本質ではないかと思います)
商談は喧嘩じゃないからね!
これから手に手を取ってやっていこうという意思確認だと思います。
5年前に同じ見積もりチェック作業をしたことを思い出すと
自分も少しはマシに見られるようになってきた気もします。
しかし、商談の日取りを1週間違えてしまっていたことに気がつく。
せっかくなので、これから毎日数字を頭に叩き込んで、
こちらの本気をアピールしようと思う。
その後、処方改良の指示。
ボトルの見積もりなど。
とにかく今回の製品は原価率を下げないと!
限られた予算の中、シビアにシビアにやろうと思います。
Kちゃん、またもつよろしく!
簡単に今日を振り返ります。
朝一、明日の商談に備え、
さまざまな資料を整える。
電卓片手に突っ込みどころを探る。
じっくり見ると矛盾点の少ないしっかりした印象。
会社の規定と言われると突っ込みにくいイメージ。
とにかく、これからの戦略を考えるとなんとか原価率を下げないと!
取引の将来性とそのときのメリットをプレゼンして
なんとか協力して、一緒に売り出していくような雰囲気に持ち込む作戦でいこう!
(というより、実際、これがOEMのもっとも大切な本質ではないかと思います)
商談は喧嘩じゃないからね!
これから手に手を取ってやっていこうという意思確認だと思います。
5年前に同じ見積もりチェック作業をしたことを思い出すと
自分も少しはマシに見られるようになってきた気もします。
しかし、商談の日取りを1週間違えてしまっていたことに気がつく。
せっかくなので、これから毎日数字を頭に叩き込んで、
こちらの本気をアピールしようと思う。
その後、処方改良の指示。
ボトルの見積もりなど。
とにかく今回の製品は原価率を下げないと!
限られた予算の中、シビアにシビアにやろうと思います。
Kちゃん、またもつよろしく!
