上司に何か新しいことをやることを認めてもらう場合、
新しいことをやることによって、上がる売上。
新規顧客の獲得数。
など、様々な数字を提示することによって、GOサインを出してもらう情報を提供する。
現状のままだと、こういう風になる。
新しいことをやることによって、よくない部分がよくなる。
まずは、現時点での数字を出し、変更することによって、改善されると思う箇所を明確にする。
当然、現在のよくない点も数字で見えるようにし、変更する必要があることを理解してもらう。
とまぁ、こんなことをきちんと考えたのは、職場でこういうことを考える機会があったからなんですが
新しいことをやろうとしているのに上司は、
「どこが原因なの？」
「なんで、そこを変更しようとするの？」
「感覚でなく、数字をきちんと出さないと、ボトルネックが別の部分だったら、この話すらも無駄になるよ」
ごもっともでございます。
変更するということは、工数が発生し、お金がかかります。
Try&Errorで、やってみて失敗したらやり直す。
それはもちろん大事なこと。
ただ、やる前に確認できることはきちんと確認し明確にし、本当に変更する必要があるのかを判断する必要がある。
頭では分かっているけど、実践できていませんでした。。。
なので、明日からきちんと数字を出し、データを集めて、変更したことの効果を測定していこうと思う
新しいことをやることによって、上がる売上。
新規顧客の獲得数。
など、様々な数字を提示することによって、GOサインを出してもらう情報を提供する。
現状のままだと、こういう風になる。
新しいことをやることによって、よくない部分がよくなる。
まずは、現時点での数字を出し、変更することによって、改善されると思う箇所を明確にする。
当然、現在のよくない点も数字で見えるようにし、変更する必要があることを理解してもらう。
とまぁ、こんなことをきちんと考えたのは、職場でこういうことを考える機会があったからなんですが
新しいことをやろうとしているのに上司は、
「どこが原因なの？」
「なんで、そこを変更しようとするの？」
「感覚でなく、数字をきちんと出さないと、ボトルネックが別の部分だったら、この話すらも無駄になるよ」
ごもっともでございます。
変更するということは、工数が発生し、お金がかかります。
Try&Errorで、やってみて失敗したらやり直す。
それはもちろん大事なこと。
ただ、やる前に確認できることはきちんと確認し明確にし、本当に変更する必要があるのかを判断する必要がある。
頭では分かっているけど、実践できていませんでした。。。
なので、明日からきちんと数字を出し、データを集めて、変更したことの効果を測定していこうと思う